简介:摘 要:现今专利权被列入工程职称评审要素,并作为客观项直接获得加分是一种通行作法。专利成果作为重要客观评分点纳入业绩评定,一般作为加分项所占权重较大。专利权作为业绩评价和业务能力证明本身无可厚非,但实践中评审方案设计和评审程序的弊端却值得商榷。一般来说,专利权本身的法律性质和法律定位并不是为业绩成果证明和职称评审而来,必然在客观上存在着诸如业绩异化、重复获益、重复保护、成果时限交错、评审基点不一等天然制度缺陷,由于类似专利权人和发明人的分离,私益权和公益权的重复获益,专利权和智力创造性成果权的区别等种种制度设计冲突引起。本文不建议全盘否定专利权作为业绩成果进入评审客观要素的立意和主张,而是立足于制度修正和方案改良的实践方向,通过由改前置因素为后置因素,增加专利证明材料的系列性、可追溯性,由限制性条件改为参考性条件,薪资待遇与职称称号分离,考评结合、以评定考的一系列基础性措施,从而使其避免制度缺陷,促其走向经得起理论推敲,符合实践、客观公正的良性轨道。
简介:21世纪县域经济的着力点在哪儿?在旅游业。本文从旅游业是朝阳产业、黄金产业、就业产业、人气产业、生态产业、出路产业六个方面论证了其对县域经济的发展作用,最终得出抓旅游业就是抓战略经济。关键词黄金产业就业产业人气产业生态产业StressesthetourismstressesthestrategiceconomyDongShaofengAbstractWhereis21stcenturycountyterritoryeconomypointofapplicationat?Intourism.Thisarticlefromthetourismwasthesunriseindustry,thegoldindustry,theemploymentindustry,thehumanspiritindustry,theecologyindustry,theoutletindustrysixaspectshasprovenittothecountyterritoryeconomydevelopmentfunction,finallyobtainedstressesthetourismstressesthestrategiceconomy.KeywordsGoldindustryEmploymentindustryHumanspiritindustryEcologyindustry中图分类号F06文献标识码A文章编号1009-9646(2009)1-0113-02进入21世纪,发展经济除了依靠进一步加强工业化的步伐外,其着力点更是转向了第三产业。而第三产业的抓手在哪里呢?当前许多地方的党委和政府,特别是县委、县政府都提出了旅游强县的战略,这就使许多人产生或多或少的疑问,有人说过去我们常听说“无农不稳,无工不富,无商不活”,好像发展经济没有旅游业的什么事呀。也有人说就凭那些山山水水,古庙旧塔,吸引几个人过来看看就能把县里的经济发展起来,简直有点异想天开。简单一句话,对旅游强县战略持怀疑态度。那么旅游业到底能否成为带动县域经济发展的龙头呢?回答是肯定的,在当前的形势下,抓旅游业就是抓战略经济,理由如下
简介:摘要中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。
简介:摘要中国入世后,面临着极大的机遇与挑战,为适应新形势的要求,国家首次提出了人才强国的战略决策,在旨在将人力资源转化为人才优势,以增强综合国力在世界竞争中的优势。各行各业均肩负着在其自身发展的基础上推进国家经济是我发展,而这些归根到底是人才的作用。大企业可以凭借其自身的名气和雄厚的实力吸引人才,相对于名气和资源均比较小,品牌、管理和员工福利都难以与大型企业相比的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下,决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才,成为企业人才战略的内容。在这个过程,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定的人才策略,并在实际中不断改进、完善。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性德作用,本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。
简介:摘要:随着建筑业竞争日益激烈,竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高,对于大多数建设工程而言,质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素,己经基本得到普遍性的保证,成本和价格也就日益成为客户选择的重点,那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理,探索适合建筑施工企业的成本管理方法,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化,如何把成本管理与企业战略相结合,从战略层面对成本进行管理,最终达到降低成本的目的,谋求企业长期的竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地,是本文研究的关键所在。