简介：党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出,要积极探索建立与社会主义市场经济体制发展相适应的现代企业制度。加快建立现代企业制度,不仅需要有良好的宏观环境,需要广大职工的内在热情,更需要具有现代意识的企业领导者。那么。如何强化企业领导者的现代意识?本文试图就此谈一点粗浅的认识。(一)现代企业制度的建立,离不开开拓创新。——企业领导者必须消除墨守陈规的守旧心理,强化敢为人先的创造意识。建立现代企业制度,是前无古人的伟大事业,也

简介：随着经济日益发展，中小企业在经济生活中逐渐崭露头角，成为丰富市场，满足人们不同需要的重要部分。而当今社会，团队精神就是生存之道，任何高效企业都离不开团队合作。本文将从如何加强团队合作方面，浅谈中小企业的建设。

简介：众多研究表明,世界500强企业胜出其它公司的根本原因,不在于资金有多雄厚或者硬件设施有多先进,而是看其是否具有学习型的企业文化,并能始终如一地贯彻实施。创建学习型企业文化,既符合我国国情又符合当前企业实际,对尽快提高广大职工队伍整体素质、使企业在激烈的竞争中立于不败之地,能起到强大的推动作用。学习型企业文化建设是企业发展的必然选择,是重塑企业形象和品牌、增强企业核心竞争力的重要保障。

简介：作为组织研究领域核心问题的企业竞争优势,至今仍未发展成较为完善的理论体系。对处在以优胜劣汰为基本法则市场中的企业而言,竞争优势始终是他们追求的永恒主题,但中国企业仍缺乏竞争优势。理论是实践的指导,概念是理论的基石,本质是概念的灵魂。为推动企业竞争优势的理论发展和实践应用,它的本质必须合理界定。企业竞争优势本质上是一种相对优势、整体价值优势、整合优势和持续优势,中国企业可以通过认清竞争对手、主动构建价值网络和采用竞和策略去解决竞争优势缺乏问题并获取持续竞争优势。

简介：社会资本在传递信息、构建信任、获取资源等方面具有不可替代性，对企业的生存和发展十分重要。企业社会资本从功能上分为结构性和关系性两类，结构性社会资本有助于企业获得稀缺资源，而关系性社会资本能促进企业获取信息、构建信任。随着企业不断发展，其社会资本往往会衰减、贬值，甚至表现出负功能，从而使企业利益受损。企业要实现可持续发展，必须适应新的经济社会环境，促使企业对现有社会关系进行适应性改造，提高企业外部关系网络的中心性，形成新型内部关系网络，从而再造社会资本。

简介：企业社会责任是否会损害企业效率一直是人们争论的焦点之一,主要存在正反两种观点。反方认为,企业承担社会责任会增加企业负担,破坏市场竞争秩序,损害企业内部的运作效率等等;而正方则认为反方对效率的理解有所偏颇,没有搞清企业社会责任的真正含义,而且混淆了企业承担社会责任与“企业办社会”之间的界限。其实,企业社会责任损害效率的观点不仅不能成立,而且用发展的眼光来看,由于企业承担社会责任有利于节约交易成本、树立企业形象、改善企业经营环境、提高企业人力资本效率,从而有利于企业效率的提高。这一点可以从众多国内外的成功案例得到证实。

简介：当前我国发展大公司大企业集团的关键,是要充分利用市场竞争机制,进一步改革大型国有企业干部管理体制,改变对国有企业董事长和董事实行任命制的做法,实行彻底的委托代理制。同时,进一步明确规定国有企业董事长和董事的职、权、利,建立有效的激励和约束机制。

简介：面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文化下具有不同的效果就是文化力作用的结果。文化力是社会生活中的客观存在，它不是存在于作为文化传承载体的

简介：企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式.它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著.我国企业要在文化建设过程中,充分发挥企业领导的作用,建立以人为本和适应企业发展不同阶段需要的企业文化,在借鉴发掘整合中建设有中国特色的企业文化.

简介：企业和谐文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是构建社会主义和谐社会的重要基础，也是企业的精神内核与灵魂所在。电网企业是我国支柱性能源产业部门，加强电网企业和谐文化建设，对于巩固企业员工团结奋斗的共同思想基础、推进企业科学发展和谐发展，具有十分重要的意义。本文从阐述电网企业和谐文化建设的重要意义人手，简要分析企业和谐文化建设存在的问题，并提出对策建议。

简介：就企业文化来讲，其实质是人文化。从一定意义上来说，是企业家文化，是企业经营者文化，是企业领导人文化。没有优秀企业家就不可能创造出优秀的企业文化。企业家在企业文化建设中的地位和作用，一方面，静态地看，企业家与企业文化呈现出内在结构一一对应的关系，企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生成的原生酵素，决定着企业文化的性质和风格，并制约和抽导着企业文化的个性和发展。另一方面，在企业文化塑造、控制、发展的动态过程中，企业家又扮演了定位、创建、控制、变革等举足轻重的角色，从而成为某一企业文化动态模型中第一位的活跃因素。

简介：创造和谐是社会发展的大趋势，是实现全面建设小康社会目标的重要前提和保证。对于路桥公司来说，就是要从企业兴衰成败的高度，充分认识构建和谐社会的重要性和必要性，增强创造和谐企业的能力，为企业实现可持续发展创造良好的环境和条件。

简介：企业如何从源头上预防和治理腐败，我们认为，从强化企业管理入手，努力铲除腐败滋生的土壤和条件，对从源头上预防和遏止腐败，将是一项积极的富有成效的措施，企业从强化管理入手进行源头治腐，使企业党风廉政建设与企业管理工作的紧密结合，企业必将进一步获得良好经济效益和党风廉政建设的双重效果。

简介：

简介：管理学家德鲁克曾说过：“管理不只是一门学问，还应是一种文化，它有自己的价值观、信仰和语言。”企业也象人一样，应有自己独特的文化内涵。综观中外成功企业，都有自己独特的企业文化，没有文化的企业是绝无竞争力的。吉联公司在发展过程中，向国际先进企业看齐，推行“A管理模式”，在实践中培育出了具有特色的比较完善的企业文化，有利地推动了企业自身和员工的综合素质的全面提高。

简介：我国东北的一些企业在市场经济环境中处在相对劣势的地位，如何使东北企业尽快地成长壮大，在振兴东北老工业基地进程中做出更大的贡献，是摆在我们面前的一项重大课题。为此，本文将在学习和借鉴德国企业管理经验的基础上，从中获得启示，并对东北地区企业的发展提出几点思考。

简介：本文主要阐述了企业文化和企业的核心竞争力的内涵以及企业文化建设与企业核心竞争力的关系。要正确认识＂企业核心竞争力＂的竞争,归根到底是企业文化的竞争,企业文化是培育企业核心竞争力的源泉。积极努力通过企业文化建设来提升企业核心竞争力。

简介：摘要：院在企业管理中，企业文化表现出必要的价值，建设优良的企业文化利于持久性的企业进步。从企业角度看，企业文化密切关系到多样的要素，例如价值认知、职员的凝聚力、团队的认识等。与此同时，企业文化也塑造了总体的企业形象，关系到信誉及竞争实力。现今阶段内的市场竞争正日益加剧，企业若要拥有优良的竞争位置那么有必要从根本的文化入手来提升自身。对于此，企业应当解析日常管理中的文化建设重要性，结合企业实际来探析建设企业文化的路径。

简介：成功的企业必然有成功的企业文化.企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石,是企业增强国际竞争力的有力保障.具体而言,企业文化的意义和作用体现在以下几方面.

简介：目前的＂用工荒＂现象,主要是结构性、摩擦性矛盾,而不是总量性矛盾。既然劳务人员是在＂用脚投票＂,那么人业为什么不想办法让从业企员主动走到自己的门前？