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简介：★曹国伟新浪首席执行官兼总裁颁奖辞:写博客,戴"围脖",他不断刷新媒体的定义。借资本魔方,立门户方圆。十年弄潮,他勇立浪首。获奖理由:曹国伟借资本魔方,十年弄潮。

简介：社会生活中最重要也是最麻烦的，非人际关系莫属，每个人都有每个人的个性，因此会出现“合得来”与“合不来”的人，或是“好对付”与“不好对付”的人，以及“喜欢”与“不喜欢”的人。遇到合不来、不好对付和不喜欢的人，几乎每个人都会觉得头痛。在现实生活中，一句“讨厌”是不能解决问题的，如果能学会“轻轻松松应对讨厌的人”的人际关系技巧，烦恼与痛苦必能减半，同时也能摆脱讨厌的情绪，减轻相处的压力。

简介：不得＂官心＂的大员海瑞（1514年-1587年）在浙江淳安当知县的时候,穿的是布袍,吃的是粗米饭,家里老仆人种菜,自给自足。有一次,胡宗宪（1512年-1565年）听说海瑞家里买了两斤肉,打听后才知原来是给海瑞母亲做寿的。知县的老太太做寿才买两斤肉,可见其简朴程度。万历初年（1573年）,

简介：太多人在分析人为差错，都说人为差错是飞行事故的主要原因，都在分析人为差错如何发生，如何预防人为差错。但是，人为差错不一定就直接导致飞行事故和事故征候，只有在特殊的条件下才会成为事故的原因。（事故链）保证飞行安全不是要消灭人为差错，因为人为差错不可能全部消除。我们的目的防止人为差错导致飞行事故。

简介：无论对手带着怎样的“酸葡萄”心理挖苦颜值高的政要，在竞选和上任后的一段时间里。颜值效应依然暗暗发挥着影响。然而．从政向来不是“一美永逸”的事，在耗尽颜值优势之前，最好能尽快展示你的真材实料。

简介：上司的秘书不仅能向你通报上司的最新情况，传递涉及重要工作项目的内幕消息，还能够左右上司对你的印象。“我的老板工作很忙，他对公司里每天发生的事情并不十分了解，好多事他都来问我。”26岁的佟菲是一家医药公司的总经理助理，“如果我告诉他哪个职员的建议很有价值，他就会约见这位职员，当面和她讨论她的建议。”所以，千万不要小看了这位把守在总经理办公室门外的小姐，否则，她不仅不会给你制造机会，而且还可能制造借口缩短你面见老总的时间，甚至干脆将人拒之门外，因为“总经理整整一周都很忙呵。”

简介：在秘书学科史、论、专、技各研究领域中，古代秘书人物研究是一个非常重要的板块。深入开展古代秘书人物研究，有助于我们继承和发扬古代秘书工作的优良传统，弘扬古代秘书人文精神，批判、借鉴、创造、整合我国传统秘书学思想，以便古为今用。相对于古代作家或历史人物研究，古代秘书研究还有很多不足，如作为书法家的王羲之和秘书郎的王羲之．作为诗人的李白和翰林供奉的李白．后者秘书学层面的研究显然要薄弱得多。因此，对古代秘书人物研究现状以及学术生长点进行探讨．有助于深化秘书人物研究，开辟新的学术空间，提高秘书学科研究水平。

简介：随着现代企业管理改革的进一步发展,企业管理模式和运行模式均出现较大改变,企业职工思想观念及价值观念也随之产生相应的变化。由于企业竞争日益激烈,企业职工所面临的压力越来越大,在诉求方面也更为多元化。企业在管理过程中如果忽略了对职工的人文关怀和心理疏导,可能给企业生产带来巨大影响。文章通过对工会政工工作中人文关怀与心理疏导重要性及特点进行分析,并就企业职工心理问题表现,提出人文关怀与心理疏导相应措施,以期为现代企业工会政工工作提供可参考依据。

简介：秘书岗位是一个需要和聚集人才的地方,又是一个炼才干、出人才的基地.笔者偶尔找到一本《中国秘书辞典》,其中载有我国五·四运动至今的57位秘书人物.于是就以此资料为线索,进行了一次调查、统计和分析,并由此引发出对秘书人才开发的一些感想.一、群体英才从人才类型看,这57位秘书人物,以后成为政治领导管理方面的著名人物,其中中央部级以上领导干部和社会政治活动家的51人,如毛泽东、刘少奇、周恩来、邓小平、杨尚昆等都曾担任过党政军的秘书

简介：由于我国处于农业社会向工业社会的过渡阶段，差序格局下的中国社会关系，作为利益群体和权力群体的官僚群体对规则的抵制，法制精神的缺乏和法制的不健全，我国的公共行政中存在人格化的倾向，表现为潜规则盛行、人情行政、家长制作风等。非人格化秩序和人格化秩序都不符合现实要求，任何组织中都存在人格化因素和非人格化因素，我们需要寻求两种因素的平衡。规则与自由裁量权的平衡。工具理性与人性的平衡，组织利益与私人利益的平衡是实现行政组织中人格化与非人格化因素平衡的三个方向。

简介：摘要：《何以为家》自上映之后，就获得了不同国家观众的高度认可，影片通过叙事性策略表现了人物与家庭及社会的矛盾冲突，反映了当下存在的社会现实问题。影片在 深刻地揭示社会现实问题的同时，也 传递出一种自我拯救、永不放弃的精神力量。

简介：张新民出生于黄河之滨的山东省邹县，那里是“神医”扁鹊、“机械之圣”墨翟与鲁班、“星象之父”甘德的故乡，是我国历年来人才辈出的地方。

简介：本文以东软集团股份有限公司作为研究对象,从资源基础观视角出发,遵循案例研究方法的基本步骤和原则,分析了东软创业过程中人力资源管理系统的演化升级。通过对一手和二手数据的编码与分析发现：（1）随着创业的推进,高科技企业创业活动与人力资源管理系统间发生动态演化。（2）高科技企业的外部优势资源促成了内部创业能力的生成,进而保障各项关键人力资源管理实践的落实,最终带动整个人力资源管理系统的运作。（3）高科技企业通过＂优势资源—创业能力—人力资源管理系统＂这一路径顺序来形成新的创业阶段中的人力资源管理系统,并与新的创业阶段目标相匹配,且这种资源配置模式遵循反＂木桶原理＂。