简介:冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点,且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代,如何提高工程项目建设整体水平,切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台,对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控,将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化,对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调,将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制,做到工程项目管理的规范化、标准化,从而提升工程项目管理的整体水平。
简介:质量管理,伴随着科学管理诞生的管理职能,经过一个世纪的发展,已经形成了一系列非常成熟的理论与管理模式。如今,质量战略管理也早已成为耳熟能详的词语,那些达到后工业时代的发达国家众多的大企业,世界500强中排名前列的大集团,无不是质量战略管理的拥护者。在中国,多年来,IS09000更是频频出现在各类大小企业的广告中,国际标准化的质量管理成为了品牌建立的强力支撑。同样,在国内航空业,各大航空公司也纷纷加入国际标准化质量管理的行列,在早已建立的IS09000质量体系上,海航、上航、东方相继实施更为先进科学的六西格玛质量管理,可见先进的质量管理的魅力。
简介:工程财务管理工作开展的质量直接影响电网工程经济效益以及供电企业整体财务收益。良好的工程财务管理工作是企业资产保值增值的基础手段,也是企业规避工程财务风险,消除过程管理不规范、资金支付和实际工程进度不相符、竣工结算不及时、项目破产等危险的重要屏障。国网达州供电公司结合自身管理实际,探索工程全过程财务管理在地市公司的实践路径,构建成熟度评估模型,周期性地对工程全过程财务管理水平展开评价,发现工程财务管理中的薄弱环节,逐步进行改进提升,并在理论指导和管理体系的引导下,选取实际的工程项目进行实证研究探讨,形成工程立项审核、合同签订、价款支付、竣工结算等典型案例,为提升地市公司工程全过程财务管理水平提供了具有借鉴意义的理论指导和实践探索经验。