简介：

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简介：二十多年来，我国企业的领导人对职员培训的重要性认识逐步提高，由不重视培训到接受并积极实施培训。国家劳动和社会保障部2001年8月和2002年2月分别施行《企业人力资源管理人员国家职业标准》和《营销师国家职业标准》，又进一步促进了我国企业培训向更规范、更高层次发展。但是，在广大企业积极开展培训活动的今天，也有一些企业在培训管理方面存在若干认识和操作上的问题，有

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现全员、全程成本控制。

简介：当我们强大时，我们不需要国门，强者眼里，门与墙只是对自由的分割。当我们重新燃起对于强大的热望时，我们把跨出国门当作一次超越与升华的标志，和鲤鱼对于龙门的热望一样。这种热望是一种激情，是一种促使企业与企业家的智慧与理性燃烧得更为充分的激情。

简介：经济体制改革，给企业注入了活力，尤其是把风险机制、承包责任制引入企业以后。绝大多数职工最关心的是他所在的班组、车间的利益。进而对企业的发展前途命运表示极大的关切。职工群众这一心理反映，笔者认为是“企业情感”。

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简介：企业简介山西省平遥减速器厂山西省平遥减速器厂系山西省机械厅减速器专业定点生产厂，中国起重运输机械协会成员厂，省重矿协会理事厂，位于世界文化遗产、全国历史文化名城、山西十佳旅游点之一的平遥古城东南角魁星楼前，南同蒲铁路、大运公路、１０８国道在城西平行穿...

简介：市场经济，企业是主体。在这个崇信“发展才是硬道理”的时代，企业及企业家对社会与政府的影响力与日俱增，一切都为经济建设服务的理念成了企业价值最大化的最好理由，在计划经济时代，政府与绝大多数企业是合二为一的，企业是政府办的，企业家是政府的一级宫官员。企业与政府的这种绷源决定了即使在今天，许多企业都与政府有着割舍不了的亲密关系。

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简介：如果企业能尽早发现“癌变”征兆（信号），积极采取有效的“治疗”措施．就能够化险为夷，确保健康。如果到了“癌症”晚期．再进行救治恐怕为时已晚。

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简介：公司实行现代企业制度还是家族化管理，曾经是企业界的热点话题。有的认为企业要有大发展，应该引入现代管理体制，这样可以引进人才，可以调动员工的积极性，符合了现代科学管理的要求，使企业具有更大的爆发力。一些企业对公司的法人治理结构进行了改造，让员工都有了自己的股份，企业得到了好的发展；也有的改造不成功，陷入了矛盾的漩涡中．很难拔出来，没有改好反而搞坏了。

简介：这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢？采访的结果，我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!

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简介：本文深入阐述了企业要加快国际化的背后原因,简单分析了企业国际化的风险,提出了企业国际化的发展策略,最后提出了企业国际化的终极目标是要成为国际化企业。