简介:“宿根蔗”的春季管理宿根蔗在上年甘蔗砍收后,地下根芽借土温保护过冬,第二年具有早发株、早封行、早缩尾和早成熟的特点。因此,开春后的宿根蔗田间管理必须突出一个"早"字。1.早开垄松蔸。把垄和蔗蔸周围的土壤翻松,使其蔗蔸土壤充分晒白与风化,提高土温,增强...
简介:
简介:生产现场管理,就是用科学的管理制度、工艺、流程、标准和方法,对生产现场的各个生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使其处于良好状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全生产的目的。这是企业各项管理的落脚点,涉及到每一个车间、班组、机台和操作者,贯穿于整个生产过程。现场管理水平的高低,直接反映一个企业物资管理、成本管理、生产组织、
简介:中国企业就像一个不经世事的娃娃,经不住市场媚眼的招徕与利润胴体的诱惑而失足于美丽的陷阱。其原因在于定力不足和管理水平的低下。形象些说,营销是攻城掠地,管理是建立市场根据地。
简介:王熙凤是一个既会说又能干的奇女子。在始£楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府”中她表现出来的管理才能就足以让人叹服!
简介:在莎翁的作品中,他触及了人类生活的方方面面,商业领袖们可以通过研习其著作,获取有价值的见识。
简介:在生活中,如果你细心留意一下,就会发现这样一个问题:我们日常生活中所用商品的品牌在不停地变化之中,一个个品牌、一个个公司在经历早期发展,成长壮大后便慢慢走向没落,逐渐淡出历史舞台,能够长盛不衰的企业凤毛麟角,少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的,有客观因素,也有主观因素,但因高层管理不善,战略失误而导致失败的要占相当大的比例。
简介:在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上,中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理,降低企业成本是应对危机最现实的选择,中国移动的经验正当其时。
简介:这是个极端为个人着想的时代,这个时代的英雄——如果有的话——就是那些为自己挣了足够多钱的人。人人都在阅读他们的事迹,致使地球上形成了一股企业家和管理者气旋。谁都渴望跻身管理层行列领兵带队、突出重围并且大捞特捞。
简介:20世纪80年代末期,总部设在纽约的辉瑞制药有限公司(Pfizer)的工程师们为治疗心绞痛着手试验一种当时称为UK-92480的混合物。UK-92480虽然在实验室和动物实验中显得很有前途,但在人体临床试验中却没有显示出什么作用。
“宿根蔗”的春季管理
论强化集体资产管理
浅议企业现金管理
改制也不能放松管理
什么是生产现场管理
对管理的再认识
知识产权--专利管理
环境管理与科研
社会事务管理
营销管理的苏醒(下)
浅谈王熙凤的管理才能
向莎士比亚请教管理
基层眼里的高层管理
浅谈工程造价管理
经济附加价值管理
经济监督管理--审计
集团企业集中管理势在必行
管理层的游戏
管理的实质在于创新
管理你的负向误判