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  • 简介:2012年9月26日,全国18城市国土资源局长联席会在西安召开,会议主题为:“转变土地利用方式促进经济转型发展”。19个(加上兰州)城市的国土资源局领导参加了会议。与会代表从农村建设用地流转范围方式、土地储备模式、改革征地制度、节约集约用地等内容交流了经验和做法。

  • 标签: 动态信息 土地利用方式 国土资源局 节约集约用地 转型发展 用地流转
  • 简介:重庆国土资源涪陵区3月17日,涪陵区国土学会2011年度学术年会暨学术交流会召开。区政府老领导、市国土房产学会副理事长兼秘书长董士琳同志、区科协主席李林同志、市知名专家杨庆媛同志莅临大会。区国土学会副秘书长彭剑云同志向大会作工作报告;副秘书长许家美同志向会员大会作了财务工作报告。赵雪静、陈小明两位同志代表获奖会员在大会上作交流发言;杨庆嫒教授在会上作了精彩的专题报告。李林同志代表参会领导作了发言。

  • 标签: 动态信息 学术交流会 国土资源 副秘书长 财务工作报告 会员大会
  • 简介:目前,国内外关于动态能力的界定和维度划分问题仍然存在分歧。本文在已有研究的基础上,将动态能力划分为机会与威胁的感知能力、资源的整合能力、资源的重构能力和创新能力四个维度,即企业通过对内外部环境进行感知,找出这些变化对企业带来的机会与威胁,通过对资源进行整合、重构和创新来获得并维持竞争优势。最后,运用理论驱动型案例法,以海尔为典型案例,探讨了动态能力的四个维度对企业获得持续性竞争优势的影响机制。

  • 标签: 动态能力 感知能力 创新能力 海尔
  • 简介:5月20日,国土部储量司副司长许大纯到江津调研,对该区露天矿山储量动态监管试点工作给予了充分肯定。江津区有非煤矿山95家,2010年底实行矿山档案数字化规范管理。部调研组在听取区露天矿山储量动态监管试点项目工作汇报后给予了肯定。

  • 标签: 矿山储量 动态监管 试点项目 江津区 矿产资源 储量管理
  • 简介:本文旨在探讨组织变革、动态能力以及创新绩效之间的影响关系。以新产品开发为视角提出基于NPD的三维动态能力,并利用探索性案例研究方法,以制造业三家具有代表性的企业为分析样本,证实了组织变革对需求识别能力、概念开发能力和产品设计能力与创新绩效之间的关系起到了部分中介影响作用。

  • 标签: 组织变革 动态能力 创新绩效 新产品开发 案例研究
  • 简介:现有研究认为项目武(BPO)是复杂产品系统(CoPS)实施最适合的组织结构,然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象,主要采用文献研究和案例研究方法,借助问卷调查和访谈等手段,比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明,在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段,项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队,在系统集成阶段,进一步演化为项目式组织结构。

  • 标签: 复杂产品系统 组织结构 动态调整 案例研究
  • 简介:2010年以来,我国的房地产调控进入了一个怪圈:政策密集出台,政策力度也越来越大,甚至动用了“限购”、“约谈”、“监察”等非常规手段让“地方政府对房价上涨负责”,但市场的表现却让人大跌眼镜。

  • 标签: 房地产调控 动态不一致性 政策力度 2010年 房价上涨 地方政府
  • 简介:草根企业是中国经济发展的重要组成部分,动态能力有助于草根企业的生存和成长。本文以大连食品加工行业的三家知名草根企业为研究对象,分别从它们的生存、成长和发展三个时期各选择一个典型事例共九个案例进行多案例分析,从创业者二面能力的视角,对草根企业发展过程中,由创业者思变和创造的常规能力以及整合和运作的非常规能力所构成的二面能力与企业的包括生产能力、技术能力等的一阶能力和动态能力之间的演化机理进行研究,研究结果揭示了在企业发展的不同时期,创业者二面能力的常规和非常规能力对企业动态能力演化影响的重要程度不同。

  • 标签: 草根企业 食品加工业 创业者二面能力 一阶能力 动态能力
  • 简介:随着国际市场动荡性的不断增强,国际化企业如何在持续变化的外部环境下获取和维持竞争优势成为战略营销研究的关注焦点;国际营销动态能力概念为企业应对激烈国际市场竞争提供了新的指导工具。本研究基于制度理论的视角,从管制、规范和文化认知三大系统中识别出若干制度因素;通过对四川长虹国际化进程的案例分析,考察了企业在不同国际化阶段驱动国际营销动态能力的关键因素及实现机制;最后对研究所提供的理论和实践启示进行讨论。

  • 标签: 国际营销动态能力 驱动机制 制度理论 案例研究
  • 简介:动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001~2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现:企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。

  • 标签: 动态能力 可持续竞争优势 战略转型 经营绩效 浦发银行