简介:摘要二十一世纪是一个全新的时代,在经历全球化不断发展的前提下,各个企业如雨后春笋般的临立,企业与企业之间的竞争也是愈演愈烈。然而企业能够在如今复杂多变的经济环境当中屹立不倒的最大倚靠是什么?当然是战略人力资源管理!企业得以持续发展的前提与基础就是战略人力资源的合理配置。它作为企业核心竞争力的一个重要优势,在近些年来,人们也逐渐的意识到了它的价值。在新时代的快速发展当中,一切事物都在紧紧地跟着时代时代的脚步,战略人力资源当然也不甘落后。企业现代化发展的需求越来越大,传统意义上的人事管理已经远远无法满足,更无法适应。那么战略人力资源管理的出现对于企业来说就像新的大陆一样。它的出现,对企业发展的影响起到了不可或缺的作用。
简介:供应链金融作为解决中小企业融资困难的一种创新方式,在实践中呈现出金融与产业逐渐融合的趋势.相比由商业银行主导的模式,由供应链核心企业主导的融资模式主要以供应链管理需求为出发点,与供应链运营过程中的流程及要素结合更加紧密,从而更能够满足供应链上中小企业和供应链的发展需求.本研究通过对华南地区4家供应链核心企业所开展的供应链金融活动进行多案例分析,发现:供应链核心企业是在对供应链中物流和商流进行管理、协调与统筹基础上为对供应链上中小企业提供融资的;供应链融资模式能够促进中小企业的物流分销能力与需求管理能力的提升,使供应链整体实现交易成本的下降、运作效率以及价值的提升,获得更高的竞争绩效.
简介:有关苛责式领导的研究文献绝大部分都证明苛责是有害的,或者只从其有害的方面进行研究。然而,一般而言,大多数行为都有双重性,苛责带来的并非全部都是负面的效果,领导者对下属的苛责甚至责骂对组织绩效在特定的情况下以及相对较长的时间段可能有积极的影响。换言之,责骂作为一种“坏行为”,在当时当地无疑是破坏性的,然而它对追随者的长远影响和对组织绩效的长远影响则有待深入研究。事实上,事业导向的苛责式领导是存在的。事业导向的苛责式领导在其领导魅力与能力配合下,往往能得到多数下属的理解与支持,长期来看,还能形成一批坚定的追随者,从而带领组织取得极好的绩效。
简介:随着跨国资本的流动对全球经济的增长具有愈来愈重的影响,跨国并购投资逐渐演变成了应用最广泛的投资形式.本文对吉利汽车并购沃尔沃事件进行案例研究,首先,从发生背景进行描述,并结合并购整合过程分析此次并购的动机及风险;其次,分别从经营协同、管理协同和财务协同三方面选取指标对并购前后数据进行对比,以检验其是否实现了协同效应;再次,利用EVA模型,对吉利汽车在并购前后EVA增长趋势变化、吉利汽车的EVA与整个汽车制造行业EVA均值对比,分析论证其协同绩效效果,进而得出通过并购实现了吉利汽车协同效应的结论;最后,通过上述分析,针对我国汽车行业在海外并购中如何提升经营、管理和财务能力提出了改进建议与对策.
简介:摘要事业单位主要是为了社会提供公共服务,为国民提供生活带来便捷,因此事业单位的工作具有很强的公益性,这也是事业单位与其它单位不同之处。现如今,随着社会的发展,科技的进步,市场竞争日益激烈,事业单位的重要性也日渐上升。同时,市场的激烈竞争也给事业单位的发展带来了巨大的冲击,事业单位的工作注重社会效益,而人才是任何单位发展所不可或缺的,事业单位也是如此,人才在事业单位的发展中起到了至关重要的作用,在现如今的这个时代,信息高速传递,人才就成了社会发展的第一生产力,但是,现如今事业单位对于人力资源的管理存在着很多缺陷,本文通过分析目前现有的事业单位中人力资源的管理中存在的缺陷进行一些分析,探讨并给出相应的改进方案,且给出一些相关建议,给事业单位的人力资源管理的模式的完善提供一些参考。