简介：冷战结束後所发生的全球化进程使得国家之间的相互依赖增加，进而推动了区域一体化。欧洲和北美的一体化已经发展到了比较高的水平。亚洲的经济一体化进程已经启动，而亚洲经济也成为推动世界经济的新动力。从长远看，亚洲的一体化进程必然会受到各种因素的影响和制约，尤其是来自铉地区的多元文化舆民族主义的影响和制约。本文通过对多元文化间差异及其表现的分析，说明多元文化给亚洲经济一体化进程带来的影响。

简介：市场营销离不开对营销环境的分析,而文化环境又是营销环境的重要组成部分,下面仅就市场营销文化环境的组成因素试作分析.一、语言文字和教育(1)语言文字.语言是国际市场营销文化环境里最具有意义的一项.成功的国际市场营销企业,往往能灵活地运用当地的语言,因此对目标市场的语言文字研究是市场营销不可缺少的一部分.市场营销对语言文字的研究主要包括两个方面.其一,研究目标市场上语言种类的构成及其特点.现在世界各国的语言文字非常复杂,据统计,世界上使用者超过5000万人的语言文字就有13种.有些国家流行几种语言文字.象加拿大有英、法两种语言.瑞士有三种语言(法、德、意),南美国家虽通用西班牙语,但土著语言不下几十种.凡此种种,企业都应注意,方能有利于国际市场营销.其二,研究语言使用的习惯、语言的歧义和语言禁忌等.不了解当地语言文字,往往会造成很多误会,影响国际市场营销.

简介：自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。自主创新是我国经济转型时期的战略选择。自主创新贵在自主。自主才能自立，自立才能自强，才能保持中国经济的可持续发展。

简介：

简介：国有企业由于委托-代理链条过于冗长、复杂，代理问题突出，代理成本高昂，因此不是一种有效的制度安排。减少委托-代理环节虽然是合乎逻辑的解决办法，但关键还在于引进竞争性的市场机制。市场所提供的各种信息及其优胜劣汰的内在机制，会使固有企业的治理结构趋于合理、有效。

简介：

简介：从1996年以来，中国的企业历经不断深入地改革甚至是一种废革，而管理理念的转变则是其中最为深刻的。中国企业总是在不断地摸索和学习西方优秀的管理模式，对基于EVA的价值管理自然不会放过。本文将针对中国企业的现状，提出实施EVA的意义以及在实施过程应采取的措施。

简介：保理业务，尽管它尚处起步阶段，因其有别于传统的贸易融资方案而倍受中国企业的青睐。它将利用进口和（或）出口保理商的融资和非融资性的风险参与，为出口商控制收汇风险。不仅如此．它还能为各颛企业提供表外的融资服务，以改善公司的财务状况。对于销售商来说，他们应对于保理业务的推广持肯定态度，因为它将降低其银行及业务成本。

简介：为了加强承包企业的控制成本，本文选择项目主要材料为成本控制的对象，对如何有效地控制主材料的成本进行了探讨，并找出材料成本控制中存在的问题，对材料管理的思路和措施进行了论述。

简介：中国中烛企业融资渠道单一，融资手段缺乏，中小企业融资困难已成为目前中国经济发展中急需解决的问题。文章依据企业融资的基本理论，分析中国中小企业融资难的原因，提出了解决中国中小企业融资雌的具体对策。

简介：高科技中小企业作为技术创新中最具活力的源泉。正成为新经济发展中的亮点。但基于其发展过程中所呈现的高风险陆，它们很难依靠传统的银行信贷筹集资金。因此，间接融资无法解决高科技中小企业的融资需求，直接融资才是其最优选择。我们认为利用风险资本是高科技中小企业解决融资困难的首选途径。

简介：企业信用问题是目前理论界研究的热点，但对于企业信用意愿的形成机制尚未进行系统研究。现代企业信用意愿的形成机制较为复杂，不仅受到企业经营目标的影响，而且还要受到企业的价值观、企业家的信用意愿、社会环境等因素的影响；企业的信用意愿是在企业综合判断企业利益的基础上的一个整合决策。通常情况下，企业家的信用意愿对企业组织的信用意愿起着关键作用。本文从组织行为学的角度对企业的信用意愿的这些形成及影响因素进行了分析。

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简介：据商务部外资司消息，2003—2004年度中国最大的500家外商投资企业(按销售额计)排序结果目前揭晓，上榜企业均为参加2004年联合年检的合格企业。

简介：在国际营销舞台上，中国民营企业从自身条件和竞争环境出发，根据基本的竞争战略思路，选择相应的战略模式，是他们取得经营成功的根本。

简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。

简介：近40年来，对企业国际化的研究都是基于跨国公司或者大集团的表现。尽管最近中小企业在国际舞台上取得了很大发展，但对这类企业国际化进程的研究还不多，因此很少使用为大企业建立的模型来分析其发展。一般关注的焦点，如将企业的国际化与产品周期相联系，无法诠释中小企业在国际市场的发展。但是，近10年在最新信息技术的帮助下，开展了更多的有关这方面的研究。

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简介：作者描述了导致企业经理失败的15条原因及其是如何影响企业其他员工的，并指出，企业经理如果缺乏上级领导机构的支持是不可能取得成功的；另外，本文还提供了一套自我评价工具，帮助企业经理和一线管理者检验他们的努力是否正在导致失败的产生。“我知道，要使一个企业以一种完美方式运作，保持你与其他人、周围环境及企业目标之间的统一协调，……要想在这方面取得成功，必须付出大量的艰苦劳动，各项技能、投入、优秀管理人员，甚至还需要一点点运气。”－－一位企业经理的观察思考