简介：【摘要】目的 探讨FTA分析管理模式在医院药库药品管理中的应用效果评价。方法 我院药库自2020年7月1日开始实施FAT分析管理模式，以2020年4月~6月为对照组，期间实施常规管理模式；以2020年7月~9月为对照组，期间实施FAT分析管理模式，比较两组的账物相符数、盘点时间、周转天数、环境评分、差错率、断货率、滞销率。结果 观察组的盘点时间、周转天数、差错率、断货率、滞销率显著低于对照组（P

简介：【摘 要】目的：分析将细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果。方法：本次实验的对照组为2018年2月至2019年2月间本院消毒供应室尚未进行细节管理的护理工作情况，本次实验的观察组为2019年2月至2020年2月本院消毒供应室实施细节管理的护理管理工作情况。对比两组的护理满意度以及护理工作质量评分，分析细节管理融入消毒供应室护理管理中的效果。结果：对比研究发现，观察组护理满意度与护理工作质量评分均高于对照组，组间差异具有显著性特征（P

简介：摘要 目的 分析在儿童重症监护室护理管理中实施强化细节管理的效果。方法 以我院2019年3月至2020年3月间儿童重症监护室收治的患儿60例作为此次的观察对象，并将其按照入院的先后顺序分成各有30例的对照组与实验组，前者接受常规护理管理，后者接受强化细节管理，并对不同的管理效果进行对比分析。结果 观察两组的护理质量评分，结果（p

简介：[摘要]目的：探究社区慢性病管理模式在老年高血压管理中的效果。方法：方法：以我院2020年3月至2021年3月治疗的90例老年高血压2级患者作为研究对象，将其随机均分为观察组与对照组，两组患者各45人，对照组采取常规管理措施，观察组采取社区慢性病管理措施，对比两组患者干预前后的血压以及患者满意度。结果：干预前，两组患者舒张压与收缩压无明显差异（P＞0.05），干预后观察组患者舒张压以及收缩压低于对照组，满意度高于对照组，差异均符合统计学意义（P＜0.05）。结论：在老年高血压的管理中，采取社区慢性病管理模式能够有效的对患者血压水平进行控制，并且提高患者满意度，值得推广使用。

简介：摘要：目的：针对优质护理管理模式在内科护理管理中的应用方法及其效果进行分析。方法：选取2018年10月-2020年10月收治的40例内科护理人员作为此次实验研究的对象，将其随机分为两组进行研究，实验组采用优质护理管理模式进行干预（20例），对照组采用常规护理管理进行干预（20例），且每组均分别有49例患者，对比两组护理质量评分（服务态度、护理方式、护理环境）以及护理满意度。结果：两组在经过不同的护理管理模式后，实验组的护理质量评分明显优于对照组（P＜0.05）；实验组患者护理后的满意度为95.92%，对照组患者护理后的满意度为81.63%，两组差异显著（P＜0.05）。结论：在内科护理管理中使用优质护理管理模式，能有效提高护理质量，并且利于提升患者满意度。

简介：【摘要】目的 研究在手术室护理管理中应用6S管理法的效果。方法 于2020年3月-2021年3月间在我院就诊的手术患者中随机选取104例为研究对象，遵照黑白小球法列入两组，即6S组(n=52)与常规组(n=52)。常规组执行常规手术室管理，6S组采纳6S管理法。比较两组管理后的护理管理质量评分。结果 较之于6S组，常规组管理后的护理技能操作、安全、环境管理质量评分均要明显更小(P

简介：摘要：目的 就柔性管理应用在全科病房护理管理中的现状和相应的对策进行探究和分析。方法 结合柔性管理相关资料的查阅及全科病房中护理管理应用和进展，对柔性管理应用在全科病房护理管理工作中的现状、效果和对策进行总结。结果 在全科病房护理管理工作中应用柔性管理方法，效果显著，为后续病房护理管理提供重要的参考依据。结论 将柔性管理应用在当前全科病房护理管理工作中，既有效保证护理质量，还增进护患之间的良好关系，切实提高护理满意度。

简介：【摘要】目的 探究“G+OEC”管理模式对医院住院药房的管理质量的影响。方法 我院门诊药房于2021年3月起实施“G+OEC”管理模式，观察实施前（2020年10月至2021年2月）和实施后（2021年3月至2021年7月）住院药房的药师调配差错率、质量安全问题发生率、质量管理评分、医护人员对住院药房满意度情况。结果 实施后，住院药房的药品调剂差错率、质量安全问题发生率均显著低于实施前（P

简介：摘要：目的 探究社区精神卫生管理在提高精神卫生管理水平中的重要性。方法 将本社区2020年1月在册的慢性精神分裂症患者100例，以简单随机化法，进行分组，对照组常规管理干预，实验组则实施社区精神卫生管理，分析2组患者干预结果的差异性。结果 实验组症状评分低于对照组（P

简介：【摘要】：目的：探讨分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法：选取2019年1——2019年12月我院进行手术室护理管理质量控制小组管理模式后的护士作为观察组，同时选取我院未开展质量控制小组管理模式时期2018年1——2018年12月的护士作为对照组。实施一年后，对比两组护理质量，并对两组护理时间段患者的满意度，护理投诉发生率进行对比。结果：观察组的五常法组、质量管理组、消毒隔离组、护理文书组、教学组评分明显高于对照组，P

简介：【摘要】药剂科作为药事管理的重要科室同样也是医院管理工作中较为重要的一环。药剂科保存着病人的药品，维持着医院药品的正常用量。药剂科药事管理主要以药品为中心，为临床药品供应为思想向患者服务，包括药品的采购，药品的调剂和药品的使用等内容，进一步掌握药剂科药事管理工作特点及重要性并行分析以深入理解其于医院管理中的作用。

简介：摘要：目的：研究社区医院门诊药房管理中开展精细化管理措施临床应用价值。方法：研究样本限定为本院门诊药房工作人员共计9例，基于本院精细化管理措施，实施前后进行分组，常规管理措施实施阶段，相关调研数据纳入对照组；精细化管理实施阶段，相关调研数据纳入干预组，对比分析组间调研数据差异。结果：干预组工作人员从业状态评价较之对照组差异显著（P＜0.05）；干预组管理质量评价数据较之对照组差异显著（P＜0.05）。讨论：调研结果有效证实，社区医院门诊药房管理阶段开展精细化管理措施，可促进医院药房管理质量的有效改善，保障药房工作质量、工作效率提升，促进医院医疗服务质量提升。

简介：【摘 要】目的：探究5S管理法在乳腺甲状腺外科外科护理管理过程中的应用效果。方法：本次实验所研究的对象是我院乳腺甲状腺外科所收治的78例患者，实验开始时间为2019年8月，实验结束时间为2020年6月，根据双盲法将患者完成A组（39例）、B组（39例）组别的划分。A组患者在住院期间采用5S管理法，B组患者在住院期间采用常规护理管理，比较两组患者护理满意度、生活质量评分。结果：B组与A组患者相比较护理满意度、生活质量评分均更低，表示为P

简介：【摘要】如何做好科室的护理管理工作，作为探讨话题采用标准化管理模式，并提出了有效的管理办法，对提高科室管理制度做出了很好的铺垫，让患者能够在本科室中感受到温馨的护理。

简介：摘要：目的：在临床护理管理工作中应用分层级管理方法，观察其效果。方法：选择我院80例女性护理人员为例，并随机分为对照组和观察组，对照组应用常规护理管理，观察组应用分层级护理管理，对比两组管理效果。结果：观察组护理人员无论从理论知识（83.68±4.59）还是操作技能（81.22±4.16）评分上均高于对照组护理人员的理论知识（78.62±4.22）、操作技能（77.57±4.53），差异明显（P

简介：摘要：目的：针对风险管理法在普外科护理管理中的效果及满意度进行探讨。 方法：在2019年01月-2020年12月期间，我院接诊了98例患者作为此次实验研究的对象，将患者进行随机分组，各49例，对照组患者采用传统的护理方式，实验组患者在传统的护理模式上增加风险管理法，对比两组患者在采用了不同的护理方法后出现不良事件的发生率及护理满意度。结果：在经过护理后，实验结果表明：实验组患者的不良事件发生率明显低于对照组患者（P＜0.05），实验组患者的护理满意度明显优于对照组患者，两组数据对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论：采用在传统护理法的基础上增加风险管理，能够有效地降低普外科患者在护理中不良事件的发生率，同时提高患者在护理工作上的满意度，改善了护患关系，值得在临床上推广并应用。

简介：【摘 要】目的：分析在手术室护理管理中运用风险意识管理的临床效果。方法：选取2020年7月-2021年4月于我院接受手术治疗的114例患者作为本实验的研究主体，将双盲法作为依据对患者进行组别的划分，实验组与参照组均涵盖患者57例。实验组患者在护理管理过程中运用风险意识管理，参照组患者在护理管理过程中运用常规护理管理，将两组患者护理质量评分、满意度进行对比。结果：实验结果表明，实验组患者护理质量评分、满意度显著高于参照组患者，示之为P

简介：摘要：目的：研究在精神科护理管理中应用人性化管理理念的价值。方法：选取我院精神科护理人员60名，实验时间为2019.2—2021.5，随机分为实验组（30名）和对照组（30名），将常规护理管理应用于对照组，实验组在对照组管理的基础上运用人性化管理理念，观察和比较组间干预前后MBI-CS评分、护理质量评分。结果：组间干预前MBI-CS评分相近（P>0.05），干预后，实验组的MBI-CS评分（42.58±2.13）分相比对照组（35.74±2.18）分要高（P

简介：摘要：随着医药卫生体制改革不断推进，药品加成和耗材加成的取消、医保支付方式的改革等使得公立医院的经营环境日益变化，公立医院必须改变以往粗放的经营管理模式，不断精细化自身管理，提高资源利用率，向管理要效益。本文在深入分析当前政策背景的基础上，通过分析当前医院全面预算管理和成本管理过程中存在的问题，提出相应的解决措施。医院只有高度重视财务管理工作，才能实现高质量发展。全面预算管理和成本管理是财务管理非常重要的两个抓手，公立医院应当从各方面给予高度重视和保障，促进公立医院健康稳定发展。

简介：