简介:2002年5月17日,中国电信集团公司成立的第二天,中国电信在北方机构的组建工作全面铺开.对于北方九省新电信的组建工作,中国电信集团总经理周德强提出了明确要求,即:"要全面创新,决不能穿新鞋走老路,一定要用新的理念,新的模式,新的机制,新的形象,出现在北方市场上."根据集团公司的战略目标和周总的指示,北方九省电信公司确立了近期发展战略目标:"在中国电信集团公司整体战略指导下,以全面创新为主线,追求效益、服务和管理水平领先.尽快在北方形成综合通信能力,保持中国电信品牌、商誉、业务和网络在北方的延续;尽快把企业做大、做优、做强,与南方21省协调发展."
简介:为了维持企业的可持续发展,克服固网业务全面下滑给企业带来的不利影响,中国电信适时做出了进行企业转型的战略抉择,企业转型一时成为中国电信内部最热门的话题.但是,在谈及中国电信的企业转型时,大多关注的是主营业务的转型,对于非主营业务则很少谈及.应该看到,中国电信的非主营业务已经形成较大的资产存量和一定的收入规模,这部分业务在企业海外上市的过程中大部分被剥离出去,并以此为基础形成了中国电信实业公司.所以说中国电信实业的形成是历史原因造成的,在全国上下倡导创建和谐社会的背景下,实业的发展备受关注.在中国电信的战略转型中,实业的去从对转型的成功与否将产生重要影响.研究国外电信企业非主营业务的管控模式,对于中国电信实业的发展和中国电信的战略转型具有重要的借鉴意义.