简介：现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。

简介：在激烈的市场竞争中，有的企业能在高处吒咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业，却只能风光一时，像流星一般。一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有这些，都可以用一句话来解释：企业是否拥有核心竞争力。面对现实，人们也越来越清醒地认识到，

简介：摘要本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发，结合大量的文献资料分析和理论探讨，在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上，界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况，提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。

简介：摘要企业本质上是一个能力结合体，企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争，但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类一类是运行能力；再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的，培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。

简介：　　2.2员工培训是提高监理企业核心竞争力的关键,我国监理企业的员工培训,这是企业员工培训工作的第一步

简介：伴随我国发展成世界贸易组织的一员，各行业在获取机会时，又面临着更多的挑战，特别是电力行业，它的管理务必要看清当前形势，抓住自身的差别进而来提升整体的核心竞争力。国内外大多电力企业之所以会取得成功均是依靠整体核心竞争力，所以务必要重视。分析电力企业核心竞争力。

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简介：从总体上看，经过从1979年以来的恢复性发展和20世纪90年代以来的迅猛增长，中国的各类广告公司已经有7万多家，从业人员达数十万人。与此同时，中国广告市场也在飞速的成长中。据《华尔街日报》的数据，在2001年首季，中国内地的广告营业额已高达25亿美元，超越中国的香港地区成为亚太区(除日本外)排名第一的大市场。

简介：地勘单位如何抓住有利时机，增强核心竞争力，对推动可持续发展具有重要意义。企业核心竞争力具有三个主要特性：一是价值性，核心竞争力富有战略价值，它能为企业创造长期性的竞争主动权：二是独特性，企业核心竞争力为企业独自拥有，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，

简介：通过2003年世界500强与中国500强的对比得出了国内企业差距的深层原因在于缺乏竞争力;在总体上对核心竞争力的概念、特征进行了描述;结合十六大报告的有关内容给出了我国企业培育核心竞争力的几种有益的途径.

简介：观众事件新闻距离报道南京社会评议市民　如何从平民视角来报道新闻,是《南京零距离》报道的重点内容之一,情感新闻是《南京零距离》报道的一大特色

简介：核心竞争力的定义是由英美经济学家普拉哈德和哈默在上发表的(1990)一文中提出的.核心竞争力指的是"组织中的积累性学识,特别是关心如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识".在某种意义上,核心竞争力是一类知识,一组经验,乃至一种策略.一般说来,核心竞争力主要体现在经营单位核心业务的竞争力和管理团队的领导力两方面,即核心竞争力=核心业务+核心团队.

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简介：摘要：自从改革开放之后，我国体育产业呈现出一路发展的态势，也成为了国家关注的产业类型之一，较之国际上的体育产业发展较为成熟的国家和组织，我国呈现出较明显的弱势，国内的体育市场也仍然由一些国外的品牌占据大半比例，我国自主体育品牌也较难打入国际市场。但是整体来说，我国的体育产业还是具备较强核心竞争力，为了能够将其转化成现实力量，有必要构建一个成熟且规范的市场，并发挥出体育发展的优势。

简介：摘要：国有企业是我国经济发展的重要组成部分，如何提升国有企业的竞争力一直是一个热门话题。本文旨在探讨如何通过党建工作来提升国有企业竞争力。

简介：企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。创新是核心竞争力的灵魂,主导产品是核心竞争力的精髓。企业的生产制造能力是企

简介：中国石化集团公司洛阳石化工程公司（以下简称LPEC）是中国石化集团公司直属的唯一一家集上程设计、工程承包、炼油化工上艺和设备研究于一体的上程公司。除了拥有实力较强的工程设计团队外，LPEC还拥有工程研究院，有一支300余人的科研队伍和占地近百亩的研发基地，具有独特的研究加设计的体制和结构。这种拥有自主研发能力的上程公司模式，不仅是国际上有竞争力的工程公司的主要特征，而且还蕴藏着极大发展潜力。基于上述考虑，经过深入调研，在广泛征求意见的基础上，

简介：摘要：技术创新是构成企业核心竞争力的核心灵魂力量。其在社会主义发展中举足轻重。当前,政府增加了对中小企业发展的资金投入并将其作为中小企业发展的重要突破口。对于中小企业复苏和经济结构调整无疑是立竿见影的。因此本文对当前中小企业在培育核心竞争力策略中所面临的一些问题加以了研究,从当前企业核心竞争力研究情况入手,并紧密结合当前的中小企业实践,研究了当前中小企业核心竞争力的培育策略。