简介：摘要院火力发电企业实施综合计划管理，将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体，注重整体资源的最佳配置和过程管理，使管理目标集中，并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定，决策上能够连续，确保企业经营战略目标的最终实现，对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况，具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题，在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式，将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合，形成“四位一体”的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中，设置综合计划流程图，并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。

简介：对创业者和需要融资的企业而言，商业计划书已经不是什么新鲜事物了。坊间可以很方便买到各种版本的如何撰写商业计划书的指南和小册子，网上也不难淘到各种大同小异的商业计划书模板，一件本来属于专业范畴的商业文件．似乎变成了人人可学，人人会写的玩意了。商业计划书大有沦落为表面功夫的花架子。

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简介：1967年出生的江浩是一名房产销售人员，托福如今的房产，让他的月薪达到20000元以上：江浩的太太是一名化妆品销售小姐，两人的女儿今年5岁。

简介：太阳能光伏发电是缓解能源短缺的有效途径。近日召开的中国（无锡）绿色建筑，光伏技术高层论坛上，国内外专家、企业家认为，面对日益增长的能源需求，政府要以可持续发展的战略眼光，以促进节约能源为前提，制定光伏建筑一体化的国家策略，将光伏建筑一体化技术纳入国家节能关键技术发展对策中，推动技术创新，促进建筑节能配套技术的相关产业发展。

简介：记者从朝阳区＂两会＂获悉,截至目前,国家文创实验区已培育81家上市文创企业,认定270家＂蜂鸟企业＂,构建起以信用为基础的全链条文化金融服务体系,并出台北京市首个《文化创意企业申请高新技术企业认定指南》,精准服务企业发展需求,提升产业发展层级。国家文创实验区发布的最新统计数据显示,2017年,文创实验区新增上市文创企业19家,掌阅科技、宣亚国际和创业黑马等科技含量高。

简介：同前五任财政司长一样，唐英年最终对销售税采取了议而不行的态度。对于背负“自由港”和“购物天堂”盛名的香港来说，销售税是一块烫手的蛋糕。3月份公布的新一年财政预算案之中，香港财政司长唐英年终于表示，开征销售税、消灭赤字不能太急进，必须循序渐进。尤其是销售税，太快推进只会对一个和谐的社会造成冲击，对社会各界产生更大的影响。

简介：成功在今天的商业环境中．要求公司的领导者必须具备一个为企业创造未来方向的视野。尽管许多管理技术的改进．比如整体质量管理等已经给企业带来了明显的好处．但是正确的战略计划在企业的成功中仍然起着举足轻重的作用。

简介：自2014年10月26日至2015年3月28日，中国民航将执行2014／2015年冬春航季航班计划。日前，记者从民航局了解到，全国民航2014／2015年冬春航季航班换季工作已准备就绪，国内航空公司每周共安排国内航班51771班、港澳台航班4025班、国际航班6178班，航班数量较2013／2014年冬春航季均有所增长。

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简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

简介：摘 要：预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动企业战略目标的管理活动。本文以A公司为背景，阐述通过构建“计划+预算”协同管理体系，推动业财融合，助力公司战略落地的实践，探讨预算管理过程中的一些问题，为更好地开展预算管理工作提供一些建议。

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简介：有人将很多项日的管理方武归结为“六拍运动”，我深有同感，特将其整理如下，希望我们能够警惕这种“运动”。

简介：由于人口结构的不断变化，在制定未来计划时，许多社会保障计划面临重大的财政挑战。为了应付这些挑战，人们正在计划、考虑和做出重要的政治决定。在很多情况下，人们主要关注未来长远的成本问题。因此需要做社会保障计划的财政预测和分析。早在1952年，国际劳工组织102号社会保障（最低标准）公约第71款第（3）条就对此作了规定。

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简介：摘要：本文首先通过对公司现状的分析，确定员工培训的需求。然后，对员工培训需求进行识别和分类，以便更好地制定培训计划。接下来，根据培训目标设定，设计培训内容，并选择合适的培训方法和工具。同时，制定培训资源和预算规划，确保培训计划的顺利实施。最后，建立培训评估和反馈机制，以便对培训效果进行评估和改进。通过本文的研究，以期为企业提供有效的员工培训需求分析和制定培训计划的方法和指导。