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简介：遭遇了财务危机的克莱斯勒公司，重新审视自己的战略执行，寻找有效的管理途径。通过建立战略管理办公室，他们为集团的战略找到了“正确的助推力”。

简介："生命是一件华丽的袍子,仔细一瞧,顶上爬满虱子"。很多企业看似风光,实际上危机四伏,要抓住症结并摆脱困境,关键在于参透行业本质。能否抓住"行业本质"为企业成败

简介：入选理由：2004年9月28日．海信完成了“字视频处理器芯片VPE1X”设计工作．芯片设计交付加工厂加工。

简介：大多数公司都有宏伟的增跃计划，但没几家能实现。克里斯·祖克（ChrisZook）与詹姆斯·艾伦（JamesAllen）在其合著的《主营利润》（ProfitfromtheCore）一书中指出。1988年至1998年，他们调研的全球1854家大公司中，每8家公司里就有7家未能实现赢利性增长。换言之，在扣除资本成本后，这些公司每年收入和利润的实际增长率均未能达到5．5％——尽管这并非一个难度极大的指标。

简介：随着改革的逐渐深入,有限的国有资本越来越难以支撑庞大的国有经济“盘子”,专家呼吁:

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简介：海外投资作为外经企业战略决策的一个重要组成部分，应当得到高度的重视。在借鉴别人成功的经验时，必须结合自身的特点和条件，必须分析不同的外部环境和条件来确立符合自己发展的投资和市场战略，任何简单的拿来主义只可能导致失败。下面就海外投资战略谈一些看法。

简介：在双引擎战略中，就经济增长的总量和稳定性来说，需求引擎具有特殊重要性，而从未来经济发展的质量、增长的更大空间、国际竞争力等方面看，创新驱动的供给引擎更具有根本性。

简介：摘要名牌即知名品牌。它反映了一个国家、一个企业的综合实力，代表着企业和产品的信用和形象，是企业重要的无形资产。当今，品牌经营在企业经营中发挥着十分重要的作用。本文对企业品牌战略的构成及意义作一探讨。企业应正确理解品牌战略的意义，并有计划有步骤地循序推进。

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简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。

简介：目前，中国内地每人每年平均买购不到1卷胶卷。而在香港和台湾每人每年购买约2卷。美国和日本人则买4卷。但中国内地却有80％城市居民和5％的农民拥有照相机，所以市场潜力巨大，预计在未来的两年中，中国市场的胶卷销售量将会增长12％至15％。

简介：“75%CEO的挫败原因在战略执行。”美国《财富》曾告诉我们，“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。”

简介：对赶超战略的反思林毅夫，蔡昉，李周改革开放十五年来，经济改革的侧重点在于确立社会主义市场经济新体制，其核心是以市场为基础进行资源配置，其成效是微观经营机制的搞活。然而经济改革与经济发展的宏观战略层面的问题、中国政治经济未来发展方向的问题，则一直未能引...

简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

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