简介:摘要电力企业的管理过程是一项非常复杂以及综合的工作。目前我国的电力企业特别是现代电力企业在发展以及成本管理的过程中,会涉及到电力企业的各个方面。但是传统的电力企业管理工作还是针对人力的管理、物力的管理以及财力的管理,随着经济全球化的不断发展和创新,我国传统形式上的电力企业管理受到了极大的冲击,面对经济市场的不断深入拓展,我国的现代电力企业要想在竞争过程中保障自身经济效益的最大化,就要针对管理工作过程中的物资管理工作进行相应的优化和创新。在电力企业运行过程中,物资管理工作是电力企业进一步控制生产成本的一项重要管理工作。在这一项工作进行的过程中,如何有效的强化物资管理,有效的降低电力企业的生产成本,有效的提升电力企业的经济效益,有效的强化电力企业的经济实力,是电力企业物资管理工作需要进一步优化的重点和难点。
简介:摘要当前,随着我国市场经济体制的不断发展与完善,我国的各行各业在各自的发展领域都实现了一定程度的发展,取得了一系列优异的成绩,尤其是我国的电力行业,随着我国经济的不断发展以及科学技术的不断创新,我国人民无论是在工作方面还是生活方面对电力的需求都越来越高,越来越多的电力商品流入我国的市场供人们选用,我国的电力行业在此机遇下取得了突飞猛进的发展,电力行业的发展实现了质的飞跃,但是,电力行业在发展的同时存在的不利因素越来越多且越来越明显,严重影响了我国电力行业的健康发展,在这些不利因素当中,电力企业在生产过程中频繁的发生安全事故受到了国家和政府前所未有的关注,如何提高电力生产中安全管理的有效性成为电力行业发展过程中的关键环节,本文就激励理论应用于我国电力生产的安全管理中的相关情况展开了探讨。