简介:摘要卓越绩效体系是国际上广泛认同的提升企业综合绩效和管理成熟度的评价方法,在众多世界级企业中得到推广应用。经过近三年的探索与实践,卓越绩效已成为国家电网公司常态化工作之一。企业现状诊断评价过程中存在模块与业务匹配度低、单一维度评价不够全面等局限性,卓越绩效与专业融合是卓越绩效深化应用的必经之路,也是解决上述问题的有效手段。国网宁波供电公司结合电力企业实际,构建了一套矩阵式评价体系,以增强卓越绩效管理和评价工作的有效性和专业纵向应用深度,推动公司管理精益化、过程精细化、考核精准化,促进“三集五大”体系高效运行,提升公司整理管理水平。基于该评价体系开展专业融合工作,对同类企业具有一定的借鉴意义。