简介：摘要随着市场经济的发展，建筑施工企业的竞争重心逐渐由产品质量的竞争向价格竞争过渡，很多企业都通过低价中标以争取市场。施工企业必须加强项目成本管理，才能提高市场的适应能力和竞争能力，而加强工程成本核算则是控制项目成本的重要经营战略。

简介：摘要随着国家各种重大项目的开展实施和人们需求的不断增加，项目工程尤其是建设工程项目也在不断地增加，这其中涉及到的工程项目管理是非常重要的一项工作，但是基于管理中存在的复杂性以及众多因素的影响，往往使得工程项目管理无法顺利进行，这也就势必影响到工程项目的质量与效益，而经济附加值（EVA）观念的提出很大程度上解决了这一困难问题。本文主要介绍工程项目及工程项目管理的相关内容，提出EVA在工程项目管理中的重要性和实际应用，以及没有解决的困难与实质性的措施。

简介：摘要随着建筑业的发展，建筑工程项目质量就更为引起关注。建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任。本文首先从概念定位和实施的必要性两个方面对建筑工程质量控制进行了论述。建筑施工企业只有在工程施工过程中进行全因素、全方位、全过程的质量控制，在符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益，同时避免质量事故发生、避免给国家、人民的财产带来巨大损失。

简介：摘要笔者介绍了建设项目全面造价管理范式，详细阐述了建设项目全团队造价管理的合作伙伴关系模型、建设项目全团队造价管理的团队构成、建设项目全团队造价管理的工作程序以及建设项目全团队造价管理的实施文件等方面内容。

简介：青年联合国人居署帮助拉美地区面临风险的城市青年在一次历史性的会议上，联合国人居署与西班牙加泰罗尼亚市政府携起手来，通过帮助面临各种风险的城市青年来帮助拉丁美洲城市获得更多安全保障。

简介：摘要建筑工程项目管理是指建筑施工企业为了保质保量地按时完成顾客的要求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。对工程施工实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。本文就对建筑工程项目管理的各类问题进行分析。

简介：摘要作为我国社会主义事业发展的重点项目，土建工程对未来市场经济的发展起着积极的推动作用。作为土建工程的建设核心，质量标准在工程建设中占据了重要的地位，发挥着举足轻重的作用。好的工程质量有助于减少工程事故，加快工程进度，有效保障建设施工企业的经济效益。目前，由于部分施工企业在施工期间，对工程缺乏有效的质量管理，使施工现场的秩序混乱，操作无据可循，杂乱无章，对整个土建工程的施工质量造成严重影响。对此，本文主要分析土建施工过程中存在的质量管理问题，并对此提出一些相对合理的改善措施。

简介：摘要近年来随着建筑业的飞速发展，建筑装饰行业也取得了长足的进步，为国民经济和社会进步做出了突出的贡献，但在发展中也存在着许多问题，本文笔者针对建筑装饰行业存在的问题及影响因素进行分析。

简介：摘要建筑工程项目管理是一种全方位、全过程的策划、组织、协调和控制的活动，以实现项目的质量、进度、成本目标，同时寻找高效益实现目标的控制方法。本文从施工方的项目管理立场来谈谈建筑工程施工管理的一些看法。

简介：摘要在建筑工程项目管理课程的教学中，应紧扣课程的专业、人文、实践等学科特色，由此，本文提出“三维一体”的教学模式，倡导从教学过程到教学方法的全面改革。文中就“三维一体”教学模式的含义、实施构想、特点展开论述，提出该模式在实施中应注意的几个关键问题，并指出实践该模式的现实意义。

简介：

简介：文中表述了在工程总承包项目进行目标管理的重要性，以及如何建立和实施目标管理的方法。

简介：摘要文章介绍了施工阶段的项目管理，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划。以保证高质量地按期完成工程建设。供参考。

简介：摘要近年来，随着经济的不断发展，我国房屋建筑工程项目也取得了巨大的进步，工程项目管理也取得了很多经验，但也仍然存在着一些亟待解决的问题。文章结合近年的建筑工程项目管理经验以及对相关资料的查阅，就新形势下我国房建工程项目管理的一些问题进行分析，并提出一些可行的解决措施，从而规范和提高建筑工程项目管理水平，为相关工作者提供理论参考。

简介：摘要；随着城市建设步伐的加快,建筑工程施工质量越来越受到重视,它是决定建筑质量的关键所在。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。本文将对建筑工程施工质量的管理措施进行分析。

简介：

简介：

简介：摘要本文分析了建筑施工项目现场管理的重要性，并对现场管理中的施工现场场容管理、环境保护以及职业健康与安全进行了探讨，以期为业内管理人员提供一定的借鉴。

简介：

简介：摘要随着我国当前建筑市场竞争激烈，工程项目管理越来越引起广泛重视。项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发展能力。因此,提高项目管理水平,是时代发展的需要,也是经济发展的客观要求。本文在分析建筑业一次性特征的基础上，阐述了项目管理思想在建筑工程企业中的具体应用。