简介：人力资源是第一资源，国有企业要想在市场经济中立于不败之地，必须提高企业人力资源管理水平，以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战，提高人力资源配置效率，增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。

简介：摘要：随着我国经济的迅速发展，电力企业也在逐步发展与完善，并且在我国社会基层建设及经济建设中发挥出了重要的作用，同时在时代不断发展的过程中，社会各界对电力企业提出了新的要求，电力企业也面临着严峻的挑战。因此，电力企业想要满足社会发展的需求，必须加强企业内部的管理，尤其是人力资源方面的管理。然而在人力资源的实际管理中，仍然存在较多问题，这对电力企业的健康发展形成了阻碍。基于此，围绕电力企业人力资源管理存在的问题及对策进行探析，以期为电力企业可持续发展奠定良好的基础。

简介：诊断工作也有一个“信息返馈”和“跟踪服务”的过程。

简介：摘要随着社会主义市场经济改革的不断深化，我国的经济发展进入了一个新常态。对于电力企业而言，要想在经济新常态下实现电力企业的长效有序发展，做好电力企业各项工作的创新工作就显得尤为重要。在电力企业各项工作创新过程中，电力企业人力管理创新工作是开展一切创新工作的基础，如何在经济新常态下实现电力企业人力管理的创新，也越来越成为现阶段经济新常态下电力企业发展过程中较为重要的一项工作。

简介：一、林区人力资源开发管理现状(一)劳动力存量过大,减员分流渠道不畅,制约人力资源置换。虽然近几年林区企业坚持不懈地推进减员增效工作,使用工总量和正式职工人数较以前减少了很多,但还存在一定数量的富余人员,而继续推进减员的压力很大,渠通不畅,这是由于职工对减员分流认识很难到位,存在不同程度的抵触情绪,同时继续减员分流的操作余地小,阻力大。(二)结构失衡,比例失调,资源配置

简介：摘要在世界经济一体化进程不断加快的背景下，我国各行各业在积极参加激烈的市场竞争过程中，应当注重人才的培养及应用，这是新时期企业竞争的核心。企业的进步需要专业知识雄厚、拥有合作及创新精神的综合性人才，在这种情况下企业必须加强人类资源管理，实现人力资源优化配置。与此同时，现阶段社会经济及人们的日常生活当中对电能的需求量增加，对电能质量的要求也更高，因此，积极加强供电企业人力资源优化配置研究具有重要意义。

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简介：摘要人力资源规划为企业的稳定发展提供了人力保证和促进企业人力资源的合理、有效利用。因此，制定合理、高效的人力资源规划对于企业发展的作用极为重要，必须加以重视。

简介：摘要随着全球经济一体化的发展，人才的竞争越来越激烈化。经济发展的竞争，归根结底就是人才的竞争。谁掌握了人才资源，谁就拥有企业竞争的核心资本。当代社会经济发展实践证明，人力资源的开发与利用对经济发展起着重要作用，人的素质高低决定了效率快慢。因此，人力资源的开发与管理已经成为企业竞争的决定性因素，也显得十分迫切和重要。

简介：摘要在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。

简介：摘要在企业管理工作中，人力资源管理工作发挥的作用越来越重要，并且已经逐渐成为企业管理的核心内容。现阶段，企业管理工作的基础就是以人为本，利用一些先进管理方法，对企业员工开展合理的培训、组织、选拔以及分配等管理活动，使财力、物力以及人力的达到最佳配合，促进企业管理工作的可持续发展，进而推动企业的发展。但是在实际管理过程中，还存在着一些问题，需要相关人员对其进行深入的研究，进而提出有效的解决方法。

简介：摘要为了提高企业的竞争力，企业会经常对员工进行培训。而这种培训工作不仅能够提高员工的专业素质，还能够传播企业的文化。对于电力企业来说，对员工的培训不仅影响到了企业的安全生产，也会影响到电力企业之后的发展。本文分析了电力企业人力资源培训工作中存在的问题，并提出了相应的措施。

简介：摘要：人力资源管理的目的是提高员工的知识水平，转移员工的知识，利用知识的非组织性。通过提高员工的知识水平、员工之间的知识转移和组织中知识的使用，引导组织的发展创新。今天，全世界都在强调在所有公司人力资源管理中不断增长的创新。信息全球化的影响以及各种因素（如不断增加的比较、在某些行业的界限等）改变了商业环境。在这种情况下，企业为了生存需要创新。本文主要探讨了企业人力资源管理。

简介：摘要我国现代化进程的不断推进，各种施工建设队伍也越来越多，对于施工队伍中的人力资源的管理也就显得重要起来。而且，由于路桥施工分布广、人员密集的特点，更加突出了路桥施工过程中人力资源管理的重要性。本文简述了路桥施工中人力资源管理的重要性和面临的一些现状，探讨了相应的解决措施。

简介：摘要：现如今，随着我国企业的快速发展，而在企业的发展中，人才是企业竞争的法宝。企业的人力资源管理越完善，就可以将企业的优势发挥到最大化，从而为企业带来更大的发展空间，同时在人力资源管理中运用科学的激励机制会达到事半功倍的效果，并且可以激发员工的工作积极性。但是由于电力企业的特殊性，在具体的实施过程中，对人力资源开发管理和机制缺乏投入，造成很多人才的流失，没有将人才合理的利用。因此加大电力企业的人力资源开发，适当的增加一些激励机制，必将会推动电力企业的整体发展。

简介：摘要在市场经济条件下，提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力，保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论，采取有效的方式，提高人力资源管理水平，是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用，分析了公路行业人力资源管理中存在的问题，并提出相应的对策，从而提高公路行业的管理水平，促进公路建设又好又快发展。

简介：摘要企业人力资源外包的出现是经济全球化以及科技迅速发展的必然结果。本文主要介绍了企业的人力资源管理外包问题，首先是论述了企业人力资源管理外包的内容以及发展历程，然后介绍了人力资源管理外包面临的风险因素。

简介：

简介：一、直销企业人力资源状况大部分的直销企业将职业教育放在企业经营的首要位置，认为高投入的教育不仅能产出高素质的人才，还能得到高额的经济回报。2005年9月1日颁布的《直销管理条例》（以下简称《条例》）也对直销员的素质进行了严格规定：直销企业应当对拟招募的直销员进行业务培训和考试，考试合格后由直销企业颁发直销员证。未取得直销员证，任何人都不得从事直销活动。