简介:摘要人力资源管理人员工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现!需要人力资源管理人员对公司业务发展的不同阶段有充分的理解和预测,并对人力资源管理人员在不同业务发展阶段所担当的角色有清晰的认知。
简介:摘要随着全球经济时代的发展,市场竞争也变得越来越激烈,企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争,因此,一个企业的人力资源是这个企业发展的重要保障。而对于企业而言,人力资源规划又是对企业的人力资源进行科学管理的一个重要工作,企业根据自身的发展特点和发展需求,宏观把握,对企业的发展方向和工作进行相应的规划,主要对企业内发生变化的人力资源要求不断地进行分析和整理,并且制定出一定的人力资源规划进而能够保证整个企业正常的运行。对于供电企业而言,也是如此,随着市场竞争的激烈化发展,供电企业的人力资源规划也必须进行不断的改良和革新,这样才能够在激烈的市场竞争中立足。
简介:摘要:人力资源作为企业的核心资源,相对于其他资源更容易受到来自企业内、外部环境因素的影响。在人力资源管理过程中,人力资源风险始终存在,是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。如何防患于未然,如何明快的处理此类状况,成为人力资源管理一个绕不开的课题。笔者依据长期在人力资源管理工作中的一些经历,尝试从风险管理的角度探讨当前人力资源管理遇到的一些问题和解决方法。
简介:摘要无论是在何种时代背景下,企业的竞争核心便是人才的竞争、科学技术的竞争。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,也是企业发展的原动力。这也就是说,要想提高企业的核心竞争力以应对当前日益激烈的市场竞争,就必须要创新企业的人力资源管理。近些年来,随着国家经济的不断发展,各大企业间的竞争日益激烈,尽管人力资源管理的创新可以为企业的可持续发展做出一定的贡献,但是当前大部分的企业在人力资源管理中都存在诸多的问题亟待解决,这就为创新带来了阻碍。本文首先是分析了企业人力资源管理中存在的问题,之后简要分析了人力资源管理创新的内容,最后便在此基础上提出了一些人力资源管理创新的有效策略。