简介：加入WTO后我国零售业物流管理如何应对国外大型零售企业进入中国市场带来的挑战具有重大的现实意义。国外零售企业的经营方式、方法先进,将加剧我国零售业的服务竞争,我们应该重新认识物流管理在企业中的地位,面对国外零售企业的冲击我们应该采取有效的发展对策。一、采用当今国际上先进的物流管理模式和管理机制采用当今国际上先进的物流管理模式优化商业物流管理,把握时代发展的

简介：改革开放20多年,深圳零售业飞速发展,八、九十年代发展尤为迅猛,取得了令人瞩目的成绩。新形式下,发展中的深圳零售业正面临更大的挑战。一、深圳零售业发展面临的问题1.深圳零售业在整个经济结构中的地位需要重新定位。当前,流通业正在由末端产业上升为先导产业,零售业在整个经济结构中的地位与作用变得越来越重要。早在“九五”规划中,深圳就已经将第三产业确定为自己的支柱产业,这一指导思想

简介：一是调整结构,多层次培养.所谓多层次即博士、硕士、学士、大专、中专、技校6层次,经济和社会需要多层次的人才队伍,不能够说博士高于技工,这是两个不同的概念,社会需要多层次的人才,"合适的就是最好的"人才观念是资源配置理念;文凭的高低只能够代表学历水平的高低,对于某一工种而言,只能够说"合适的就是最好的";所谓多层次贸易队伍,是指贸易经济队伍的3支队伍,即贸易经济的行政管理队伍,经理层队伍,员工队伍,这是社会对贸易人才职业上分工的客观要求.

简介：医药零售业近年变化很快,因国家放开药品零售市场,药店数量突飞猛进,全国已有零售药店16万家之多,竞争异常激烈,而行业整体利润却急剧下降,业态也变得多样化.与医药零售业发达的国家比较,我国的医药零售业仍非常弱小.尤其是我国加入WTO后,将进一步开放药品的分销业务,外商可在中国从事采购、仓储、运输、零售及售后服务,我国医药零售企业如何在夹缝中求生存,如何做大做强,已成为业界关注的问题.

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简介：随着全球经济一体化的进一步发展,加之中国加入WTO后,国外大型商业连锁集团纷纷抢摊中国零售市场,对于中国早已饱和市场的苦苦挣扎的本土零售业而言,不啻是雪上加霜.中国零售业所面临的这种窘境既是一种挑战,又是一种机遇,只要抓住机遇,迎接挑战,争取趋利避害的应对措施,就能使中国的零售业发展壮大,谋求更大的发展空间.

简介：入世后,由于受到国际市场的激烈冲击与挑战,中国农产品价格有不升反降之势,"三农"问题日显突出,并成为当前中国经济发展的严重制约瓶颈.在这种环境背景下,国家采取了把农村产业结构调整和增加农民收入作为当前农村工作的基本目标和首要任务.而农村零售业的发展将扮演什么样的角色,对农村经济的发展起着非常关键的作用.本文先后分析了我国当前农村零售业发展中存在的问题及其对我国整个农村经济的发展所起的巨大作用,并进一步提出如何使之得到更优发展的对策思路.

简介：我国自１９７９年开始经济体制改革，在短短的２０年时间里，经济社会由封闭型转为开放型，零售业经历从计划经济向市场经济过渡的历史变革，出现了如超级市场、便利店、仓储商店等。这些先进的零售机构配合连锁组织形式，是商业营销的重大变革。发展规模化的新型零售机构，要求我们注意引进国际先进的零售技术。但是国内部分商业企业在建立新型零售机构的过程中，并未达至预期的效果。通过调查表明，部分原因缘于企业对先进零售技术的特征欠缺深入的了解。下面通过国际上对创新技术于传播速度之间的关系的研究，来探讨中国零售业吸收先进技术中存在的问题。　　一、创新技术特征与传播速度之间的关系　　创新技术来到世上，其扩散的速度各不一样。

简介：试论零售业竞争的误区与失范陶昀零售企业竞争决策发生问题主要表现在两个方面：一是主导战略失误，即企业在整体战略、目标市场、定位、规模，选址方面失误，导致竞争失败，这是企业在竞争中败北的根本原因；二是战术失当，即对价格、服务、促销等战术的选择和实施出现偏...

简介：2015年，美国《财富》周刊颁布美国企业500强排行榜，沃尔玛再度蝉联榜首．《财富》首次评选500强时，沃尔玛还没有诞生，但自从1962年第一家沃尔玛商店创办以来，在创始人山姆·沃尔顿的领导下，沃尔玛不断扩张，成为世界零售商巨头．面对沃尔玛取得的巨大成就，对比我国零售业现状，本文分析沃尔玛取得成功的原因得益于创新，分析国内零售业发展现状，对比沃尔玛反思其存在的问题并制定发展战略．

简介：文章首先对现有零售业企业背景做了介绍，然后给出了SOA项目集成解决方案的基本思路。接下来指出了目前ERP系统的不足，基于此给出了ERP与门店MIS系统集成的SOA解决方案、ERP与SCM集成的SOA解决方案。

简介：零售业态所处的生命周期不仅影响、刺激零售商的多元化冲劲，同时直接关系到零售商业态多元化的机会

简介：我国全面开放商业零售业后，将有更多的外国零售企业进入国内．国内的百货零售业将面临更加严峻的竞争压力和考验，如何应对世界商业巨头的挑战，取得竞争优势，是我们应该认真思考的问题。

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简介：在度过了平价与高毛利时代的盛夏，药品零售业身处寒冬之初明显有点措手不及：暴涨的房租、人力成本，药品利润空间的下降，政策的不稳定性，给药店带来了巨大的挑战。

简介：<正>近年来,台湾零售业在受到人口、经济、政治、科技、文化、竞争等外在环境迅速变迁的冲击下,零售业的发展风起云涌、日新月异。不同形式的零售组织相继出现,零售的营销方法不断更新;传统的小型商店已无法立足、纷纷倒闭,影响所及,供应这些小商品的批发商倒闭势头与日俱增。台湾零售业进入了一个急剧转变的时期。一、台湾零售业变革的原因台湾近二十年经济发展迅速,人均国民生产总值超过6000美元,社会迈入高消费时期。消费水平的提高,消费者不仅要求精致的产品与服务,而且对购物场所的便利性及舒适程度的要求也日益提高。那些充满潮湿、紊乱、阴暗、嘈杂、拥挤的传统卖场已逐渐受到消费者厌

简介：按照中国在加入WTO时的承诺，2004年12月11日开始，我国零售业全部对外资开放，这意味着内资零售企业发展受保护的过渡期结束，而外商投资我国零售领域将取消地域、股权和经营范围的限制。这一承诺的兑现，必然导致一种结果，即内、外资零售商将在完全公平的市场环境中展开全面竞争。狭路竞技，一场真正的较量开始了!

简介：被视作当代零售业最高形式的ShoppingMall进入中国后，品尝了完全不一样的味道。北京世纪金源购物中心，这座总面积68万平方米的全球最大单体Mall，在“享受”了2004年10月开业时盛况空前的短暂热闹后，便陷入长久的冷清中——即使经过重新调整，现在它的经营仍只能用“惨淡”来形容，营业收入和客流量都远远低于预期。

简介：在2005年的全球零售业发展指数中，印度从第二名上升至第一名，超越了自2003年以来一直位居第一的俄罗斯

简介：从担保卡业务延伸进入消费储值卡业务，继而横向打通商家，落地建立实体商场，三大业务的融会贯通，令资和信成为零售业的资源聚集器。