简介:摘要伴随着区域经济的发展,用电量的不断增大,进而电网建设项目也在不断的增加,但是,在电网建设项目前期的管理中,仍然存在着诸多的问题,影响到电网建设项目的质量。因此,在实际的管理工作中,应该结合电网建设项目的实际情况,针对于存在着的问题,采取相应的创新策略,这样才能够促进电网建设项目的顺利进行。本文对电网工程项目前期工作中的难点及对策进行分析。
简介:摘要电力建设项目作为一基础设施项目,其前期论证工作至关重要。前期论证就是为了有效地实现组织目标,由专业的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、分析论证的过程。电力行业进行项目前期论证也就是为了以最佳的技术经济指标完成论证任务,由相关单位派专门的管理人员对论证任务的全过程进行计划、组织、领导与控制。但是从目前情况看,一些已投入运营的大型火电项目及水电项目,因生产关系不顺,工程超资严重,资金不能及时到位,有些大型项目的股东或业主单位无力为项目贷款提供担保。规划中的新项目,资金很难落实,这除受国家宏观调控影响外,前期缺乏论证或者论证不足也是制约大型项目开发的一个重要因素。对这些大型的电力项目来说,采用合理的前期论证已成为项目开发的必然要求。