简介：摘 要：

简介：摘要：项目经理的岗位职责，工程行业中随处可见，基本是千篇一律，表现为重心不突出、目标责任繁琐以及职责表述笼统等特点，本文通过解析项目经理的基本素质，突出其职责重点，完善具体细节。

简介：

简介：摘要阐述了高质量时代施工企业项目经理的法律地位、项目经理的终身质量责任制，并论述了项目经理在高质量时代的新作为。

简介：摘要阐述了高质量时代施工企业项目经理的法律地位、项目经理的终身质量责任制，并论述了项目经理在高质量时代的新作为。

简介：摘要进入新世纪，我国的市场化程度不断深入，建筑施工行业的内外部环境也发生了巨大的变化，在这场变革中人才起着关键作用，特别是具有较高素质的项目经理对施工企业的人力资源管理具有重要的作用。近年来对施工单位项目经理胜任力的研究已经成为研究热点之一，本文从施工项目经理胜任力和项目绩效测量、模型构建步骤、模型的应用三方面进行了分析研究，以期为人力资源研究提供参考。

简介：<正>安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。

简介：

简介：摘要项目经理是施工单位项目团队的核心和灵魂，对项目创誉、创效极其重要，目前，在项目经理管理上存在的一个突出矛盾是项目经理发展路径单一，职业化发展未能真正建立，因此，有必要构建一个涵盖职级、薪酬、考核等要素的项目经理职业化发展机制，促使项目经理履职尽责，提升项目管理水平。

简介：摘要项目经理是施工单位项目团队的核心和灵魂，对项目创誉、创效极其重要，目前，在项目经理管理上存在的一个突出矛盾是项目经理发展路径单一，职业化发展未能真正建立，因此，有必要构建一个涵盖职级、薪酬、考核等要素的项目经理职业化发展机制，促使项目经理履职尽责，提升项目管理水平。

简介：1总则，1.0．1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强行业自律和建设工程项目经理的专业化、职业化和社会化管理，依据《建设工程项目管理规范》和建设部有关文件精神，制定本导则。

简介：摘要：由于国民经济发展迅速，各类建设项目工程数量节节攀升，为了保障工程施工质量、施工进度、施工安全都在可控范围内，逐渐衍生出了项目经理负责制，明确施工中的相关职权，保障有效实现工程项目施工目标。本文将对项目经理负责制进行阐述，结合当前建筑业施工管理的现状，引申出项目将负责制下工程管理存在的隐患，并提出改善措施，切实保障项目经理制度运行下工程管理科学到位，促进建筑业良性发展。

简介：摘要：工程质量是项目管理的生命线。如何提高房屋建筑工程质量，一直以来都是我们关注的重点。加强工程质量有效管理，对提高房屋建筑质量具有重要的意义。项目经理在工程质量管理中起着主导作用，一个成功的项目经理，首先要有高度的责任心，严格按照施工技术标准及施工规范进行管理和检查，对工程项目各个阶段的工作进行全程控制和协调，使整个工程建设达到合格、优质、安全、经济等效果。

简介：摘要：建筑装修装饰作为建筑领域的一个重要组成部分，在城市发展中扮演着至关重要的角色。为确保装修装饰项目能够按时、高质量地完成，项目经理的作用不可忽视。项目经理在施工管理中起着桥梁和纽带的作用，协调各个环节，确保项目顺利进行。本论文旨在深入分析建筑装修装饰项目经理的角色与职责，从项目规划到施工过程再到质量管理与验收阶段，全面探讨其职能与技能要求，以期为相关领域的专业人士提供有益的指导。

简介：建设项目经理是项目建设的直接责任人。《上海住宅》刊登过许多项目经理的文章，例如就在上期还登有“住宅建设项目经理的工作方法和素质要求”一文,也介绍过不少项目施工经验。现将中国建筑业协会等七个协会联合发布的《关于进一步加强项目经理职业化建设的指导意见》刊登如下，请读者注意。

简介：<正>俗话说得好,火车跑得快,全靠车头带。一个企业要做强、做大,就离不开一个坚强而有力的领导班子,而在这个领导班子中起关键性、决定性作用的又是班子中的一把手。项目经理不仅是项目经理部的领导核心,而且是项目责、权、利的代表,其能

简介：摘 要 项目经理作为团队的核心人物，其领导风格受到广泛的重视，国内外学者对项目经理领导风格与项目绩效的关系研究主要集中在交易型领导和变革型领导。多数研究表明，两种领导风格均对项目绩效产生积极的影响，并且变革型领导比交易型领导更有效。作为领导风格与项目绩效的中介，项目经理软实力与组织承诺已受到关注，但少有对项目经理软实力、组织绩效与领导风格转变关系之间的研究，为提升项目绩效，未来应关注影响项目经理领导风格转变的因素，探究项目经理软实力是否对组织承诺以及领导风格转变产生影响。

简介：摘要本文梳理了目前国内钢铁企业节能环保专业领域中的商业模式，以及各商业模式下对项目经理职责的要求。

简介：摘要：建筑工程项目一直以来是规模比较大的工程项目之一，项目中最重要的一个角色就是项目经理。项目经理负责建筑现场的整个工程进度的管理、协调和调度，是企业法定代表人在项目上的全权代表。项目经理在建筑工程中扮演着十分重要的角色。主要包括工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。但是，新时代下我国的建筑工程的项目经理的以上作用发挥还不够明显，存在许多有待改进的方面。一个优秀的项目经理首先必须加强专业业务知识学习，提升自身的业务素质，其次要做到知人善任，因材施用，打造忠于自己的服务团队，协调好外部关系，做到内外兼修，做全能业务经理。本文将结合作者在建筑行业中多年的项目经理管理经验进行论述，明确项目经理在建筑工程中的主要作用，并对如何做好建筑工程的项目经理提出一些建议。

简介：“猎豹兄弟连”解决了项目经理日常管理和学习的衔接矛盾．既缩短了人才培养周期，也提升了目标对象的能力胜任度，为建业集团打造学习型组织赢下首战。