简介：【摘要】目前，我国建筑业正处在一个快速发展的关键时期，建设的规模和数量都在不断增加，因此，工地上的工人和机器的数量也在不断增加，在这种情况下，生产安全变得更加重要，而作为一个项目经理，不仅要尽到自己的职责，还要时刻把安全放在第一位。在施工全过程中，必须坚持以预防为主，严格落实工程建设中的各项安全管理措施，保证工程建设的安全、有序。当前建筑工程的安全管理问题很多，作为安全管理的核心，项目经理必须对施工现场的安全防护情况有一个全面认识，并履行自己的职责。

简介：摘要：从项目经理视角出发，探讨了施工管理中的挑战及应对策略。挑战主要涉及人力资源管理、进度控制、成本管控和质量保障等方面。针对这些挑战，提出了一系列有效的应对策略，包括优化团队协作机制、采用先进的项目管理工具、建立严格的成本控制机制以及加强质量监管等。这些策略将有助于项目经理在复杂多变的施工环境中有效应对各项挑战，实现项目顺利进行与成功交付。

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简介：中国石油企业走向海外，面临的最大挑战是海外项目经理的核心能力。对标欧美等国际石油公司项目经理，我们的海外项目经理在硬实力方面（如智商、知识、技术等）并不存在显著差距，通过培训也较容易提高，主要差距在于软实力，即个人修养、文化底蕴、哲学思维、大局意识、协调处理复杂问题能力、应对危机事件能力，需要有针对性地加以培养及提高。

简介：在施工管理中,三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作,工地实行全封闭施工

简介：软件团队中的SQA似乎是个不受欢迎的角色，对于开发人员和PM来说，他们和SQA之间似乎经常是“拉郎配”的关系。那么有什么办法可以改善这种“包办婚姻”呢？

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要管理者管理水平的高低对工程质量优劣有直接的影响关系。项目经理要从项目经理的基本条件做好来确保工程质量，因此如何提高工程质量是项目经理面临的主要问题。本文主要针对项目经理与工程质量之间的关系进行论述，讨论提高工程质量的措施。

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简介：有人说,成功的路上并不拥挤,因为真正能坚持下来的人少之又少。陈伟强,就是在这条路上默默坚持的人之一,十余年初心不改,一路走来还收获了满满的管理经验,并将其打包成八个＂红包＂与业界同仁分享。

简介：在工程建设项目管理上，各工程公司无论在项目管理程序和项目管理标准、还是设计、采购和施工管理工作标准和规范都有很多成熟的经验，但是，我感到做好这个工作最重要的就是要因地制宜、因势利导，找出最合适的方法。本文结合自己承担过的数十个各种类型总承包项目经理的管理实践，谈一些个人的体会，以供大家参考，在讨论中共同提高管理水平。

简介：摘要公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

简介：摘要：面对不断变换的市场形势，在“十四五”规划期间，公司需要实施的项目越来越多，因此需培养并激励大批项目管理人才，一个训练有素、经验丰富的项目经理对项目的成功有很大影响。本文从公司项目管理的现状出发,重点阐述了项目经理职业发展通道的构建，为公司顺利实施现代化项目制管理奠定良好基础。

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简介：摘要：近年来，基于国家战略需要，许多大型勘察设计企业开始尝试转型，按照工程公司的发展思路进行组织转型，推行矩阵式项目管理模式，以独立项目为中心，以专业科室为技术支撑，实行项目经理责任制。项目经理作为项目的重要联络人，主要参与重大问题的决策、项目技术的选择、与业主间的协调等工作，是项目组织架构的重要成员，对项目负有重要责任，负责对设计院各个专业之间的 协调。然而，在实际运行中，由于企业内部管理机制和制度上的不健全，项目经理的综合管理能力欠缺，导致项目人员安排、资源调配、进度协调不畅，出现了一系列的问题和困难。作为工程建设企业，勘察设计企业的生存和发展依赖于工程项目，企业所有的收入和利润都是通过签订和履行工程项目合同获得的，所以项目经理的岗位非常重要。但是目前，项目经理的队伍建设和能力素质尚不能完全适应企业发展的步伐和规划。

简介：摘要：近年来国际油价持续低迷，江汉油田为应对当前不利局势，于2016年在油田层面成立采油气工程技术服务专业化单位采服中心。为更好适应当前发展，构建了“中心统筹、区域管控、专业支撑”的管理模式。采服中心区域经理部在“区域管控”的模式下扎实有效开展“三基”工作。本文分析了有效开展“三基”工作的必要性，并从明确职责界面、确定管控内容、优化管理程序、细化考核办法等方面，对区域经理部有效开展“三基”工作进行了概述，通过不断的实践与思考，夯实基层管理基础，提升基层队站管理水平。

简介：建设部近日发出通知（建市函[2006]1号），决定进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范一级项目经理资质证书管理。

简介：摘要建筑施工企业项目经理是受企业法定代表人委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。是决定项目成败的关键角色，是为项目成功策划和执行负总责的人。本文根据作者的工作经验，就施工企业项目经理素质提升这一话题展开思考，提出一些作者自己的意见和见解，供大家参考和借鉴。

简介：摘 要：一个企业如果拥有一批高素质的中层管理干部群体，则将为 企业的可持续发展打下坚实的基础。项目经理作为企业 中层管理干部中最重要的群体之一，其个人素质的好坏和项目 管理水平 的高低决定一个工程项目的创效能力。本文结合自身感受，研究提出了施工企业项目经理应该具备的素质和能力，供参考。

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