简介：摘要随着经济发展和电网基建改造，计划停电的情况非常普遍，区域性的计划全停虽然较少发生，但是产生的影响却非常大。本文选择大榭开发区计划全停的案例，深入分析探讨了供电公司的应对措施，以避免电网故障、舆情风险，减少对用户的影响，同时计划停电的应对措施对于大面积停电事故发生时的应急措施也有较大的借鉴意义。

简介：摘要当前，随着电力系统的不断发展，在进行电力检修的时候，通常还是使用人工检修的方法来进行.这种传统的方法伴随着电力结构日趋复杂，已经远远不能符合实际的需要，因此急需对原有的检修计划进行优化.电力系统的检修计划对电力系统的正常运行具有十分重要的影响，使用人工方式进行检修，不仅无法保证电力系统的正常运行，工作量大、所花成本较高，工作人员的安全性也难以得到保证。

简介：摘要近年来，电能消耗量持续增长，人们对于电能有着更广泛的需求，因此当下如何优化设备线路性能，提升电网配电的整体效率成为电力企业重点研究的问题。电力检修生产计划管理是企业实现改革的关键，本文从电力检修生产计划管理的内涵出发，对管理中存在的问题进行了重点剖析，并有针对性地提出了加强电力检修生产计划管理的有效策略，旨在促进电力事业的健康可持续性发展。

简介：摘要国家电网公司（以下简称“国网公司”）启动物资标准化以来，需求计划提报、管理与考核工作产生了深刻的变化，其在物资部门的作用与地位，逐步显现，成为物资管理中的“龙头”，即引领各项物资工作的基础和起点。及时准确的批次物资计划，是采购工作的前提，对招标采购、合同履约、供应商关系等工作能否顺利进行有着直接的影响。

简介：摘要我国是一个人口大国，对各种资源的需求量非常大，随着时代的发展和进步，电力已经成为人民生活中不可缺少的资源，为我们的生活带来了更多的快捷与方便；目前，我国的电力企业在迅速的发展，大大满足了人们对电力的需求，电力企业在发展过程中，与电力物资是紧密相关的，电力物资对电力的发展有重要的支持作用；现阶段，很电力企业虽然意识到了电力物资的重要性，但是在实际的工作中却过于重视企业的经济效益，忽视了对电力物资生产计划与控制的管理，导致电力企业的发展只停留在表面，没办法上升到更高的台阶；为了提高电力物资生产与管理的水平，必须采取相应的措施加强对电力物资生产计划与控制。

简介：摘要近些年来，随着我国电力行业改革的推进，电力企业内部改革也在有条不紊的进行着，并且取得了很大的成果。然而与此同时，电力企业内部依旧存在着电力物资计划审核方面的问题。针对于此，笔者在本次研究中深入探讨了电力物资计划审核方面的内容。文章分析了电力物资计划审核存在的不足点，并且针对这些不足点提出了相应的解决策略。在文章的最后，对本次研究进行了总结，同时也对未来我国电力行业的发展提出了展望。

简介：摘要根据某核电站4号机组临停实践，简单介绍本次临停计划的编制过程，结合临停过程中的一些经验及总结，对机组临停从项目收集、停运深度、计划编制、计划实施管理等方面进行总结及优化，为核电机组临停计划的编制提供参考。

简介：摘要目前，大数据技术在各个行业得到广泛的应用，电力系统企业各个部门的信息系统日趋完善，为企业提供了大量有价值的数据，智能停送电计划管理系统充分发掘及利用各个部门各个系统这些大数据，在总结实际的停送电计划编制流程的基础上，协调各个部门的工作，将相同间隔、相同线路的工作进行结合，统一安排工作时间，避免重复停电，在保证安全的前提下，科学制定停送电计划，充分保障停电检修计划的有序开展。本文重点介绍智能停送电计划管理系统在大数据基础上实现的相关功能。

简介：摘要电网企业综合计划是根据电网供需结构需求及市场制定的整体计划，是公司整体发展战略目标和发展规划顺利实施的重要保障，是促进国家电网公司“一强三优”，实现“两个转变”宏伟目标的基础。电网企业作为电力市场的重要主体，要想实现内部运营效益与社会效益的最大化，满足日益增长的地方经济建设的用电需求，持续保证公司生产经营的稳定性和发展战略的连续性，就必须加强专业化管理队伍建设，强化专业协同和融合，夯实执行过程管控基础，深化绩效考核管理，才能充分发挥综合计划成员单位的管理职能和执行效率，保障综合计划管理工作的顺利开展。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。

简介：摘要：近年来，随着我国电力企业的快速发展， 物资计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，物资计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对物资计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的物资计划管理体系。

简介：摘要随着社会的发展，我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作，必须从计划源头入手，加强物资计划环节控制，采取多种措施，精细化管理，防范各环节的风险，做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下，尽可能减少材料成本的投入，有助于提高单位综合经济效益，降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要：在我国的社会经济发展过程中，电力行业属于领军行业，并在不断的增加电力工程设施的数量，意味着针对电力工程的检修工作面临着越来越大的挑战。配网架空该线路因其本身电压较低，为了不影响人们的生活、生产用电，很多时候需进行带电作业。因此，如何针对检修过程中的风险，做好相应的处理，成为运维管理人员需要考虑的问题。

简介：摘要本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘要电力企业的物资采购工作以及相关的物资活动都是以物资计划为重要依据，而物资计划是否具有科学性和合理性，直接关系着相关活动是否能够正常运行，并且有衡量物资使用效率和合理性的作用。因此，电力企业需要按照实际需求编制合理的物资计划，从而保证相关活动的合理性，并最大限度提高电力企业物资使用的合理性，保证电力企业的综合效益。

简介：摘要随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展日趋成熟。项目进度管理作为电力项目的重要环节，在整个电力工程建设中起着重要的作用。然而，电力项目进度计划的制定和实施存在诸多问题，严重影响了电力项目的施工进度和施工质量。本文对电力项目进度管理进行了讨论，供有关人员参考。

简介：摘要随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，电力工程建设越来越依靠现代化设备和具有先进工艺的各类材料，因此做好电力企业物资需求计划管理非常重要，基于此，本文简述了加强电力企业物资需求计划管理的重要性，对电力企业物资需求计划管理的现状以及加强电力企业物资需求计划管理的措施进行了探讨分析。

简介：摘要：电力系统是由发电、变电、输电、配电、用电等环节组成，并且完成电能从生产到消费的系统。在电力设备的日常运行中，随着运行时间的变长，电力设备可能会出现相应的问题，如刀闸无法拉开、主变油温过高、开关无法遥控等，需要对变电站中的变电一次设备进行检修，消除设备缺陷，将会涉及到多种类型的操作，并完成电力调度部门下发的操作指令。在电力设备检修中，主要包括设备的定期检验和设备的故障检修，在进行检修之前需要制定相应的电力设备检修计划，保证电力设备处于良好的运行状态，本文对电力设备检修计划的编制原则及应用情况进行了分析。

简介：摘要在新形势下，电力企业物资管理工作具有十分重要的作用。为了使电力企业物资计划管理更科学、更高效。在物资计划管理的过程中，首先要清楚了解各种问题的根源，要考虑到物资计划管理的缺陷，并提高物资计划科学管理和创新的研究。健全科学的管理体系，确保电力项目的有效实施，使电力公司更加健康有序发展。

简介：摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。