简介:摘要:随着市场经济体制的不断完善,供电企业所面对的竞争压力也在逐渐增大,优胜劣汰已成为供电企业生存与发展的必经之路。而线损管理是供电企业提升盈利能力和市场竞争能力的核心手段之一,已被广泛运用于我国的供电领域中。例如,线损工作越及时、越细致、线损合格率越高,则说明我们所获得的营配基础数据的一致性、准确性以及安全性等越高。因此,供电企业要想在激烈的市场竞争环境中获得一席生存之地,就必须要将精益化管理模式运用于线损管理工作中。此外,在用家用电器和工业电器不断普及这一因素的推动下,我国生产和生活中的用电规模和用电需求等也在不断增大,同时用电客户也对配电网的安全性、稳定性以及高效性等也提出来更高的要求。因此,如何建立满足用电客户需求的线损管理模式,依然是当前供电企业在发展历程中面临的主要难题之一。
简介:摘要同期线损管理系统建设是一项复杂的系统工程,涉及专业多、集成难度大。为保障同期线损管理系统建设有序开展,自工作启动之初,我公司便形成“提前谋划、建章立制”、“现状评估、因地制宜”、“高效协同、管理合力”、“重视基础、力抓档案”、“强化培训、集中办公”、“以点挖面、源头治理”的“六维一体”管理模式。3月初,结合公司实际,分级制定建设方案,成立同期线损领导小组及系统建设办公室,建章立制,明确各级职责分工和协同考核机制。前期工作以基础清理为重点,完成关口改造、调度CIME模型、用电信息采集、SG186、运检PMS档案等治理工作。系统建设中,倒排工期、分阶段下发任务清单,就工作中的发现的问题点派发异常处理工单,并以点带面,就反馈结果深入源头,精准分析,扫除漏洞死角。从管理模式上保障同期线损系统建设工作高效推进。