简介:本文从逻辑的角度,辨析了古典与新古典经济理论的"企业生产观",以及现代企业理论的"企业契约观";认为考察企业的性质应该从"生产性"和"交易性"两个方面进行,将企业归纳为是一种由人力资本和非人力资本通过特定的合约而形成的生产性组织.
简介:企业人才储备,是企业发展、壮大的成功关键。特别是知识经济飞速发展的今天,企业人才储备尤为重要。企业的发展,离不开人才储备。人才储备应有大视野,规避短视行为,在多元化与专业化,长远与眼前上认真处理好,并做到引进与培训并重,这样才能永远占领市场的制高点。
简介:塑造企业新形象文/滕振英我们太原化工集团公司焦化厂是一家以煤炭加工、转化为主的大型二类企业。主要产品有冶金焦炭、粗苯、工业萘、筑路油类及城市煤气等,是最早为省城太原输送城市煤气的主要气源厂。我们企业从1984年独立经营以来,以改革为契机,以振兴发展山...
简介:什么是合伙企业合伙企业由两个或两个以上共同出资、共同经营、共负盈亏责任的合伙人组成。合伙企业与公司不同,它不是法人,各合伙人仍然是权利与义务的主体。合伙是根据各国民法或合伙条例规定而成立的,合伙之间仅是契的关系,它强调的是人的联合。合伙人各自直接拥有...
简介:<正>一、企业要振兴,用人观念要更新当今,不少企业感叹人才匮乏。于是,把眼光盯在“对外”引进上。而我却认为引进新的人才固然重要,但发掘内部人才更加重要。关键在于如何用辩证的观点去挖掘人才、对待人才。我认为,宁用有争议的能人,不用俯首帖耳的庸人;宁用不循规蹈矩而又爱挑刺的人,不用阿谀逢迎,吹牛拍马的
简介:
简介:八十年代我还在上高中,看过一篇叫《职称忧思录》的报告文学,里面写计划经济件下职称评审的种种弊端,并列举了大量的例子,振聋发聩。里面有句“高级工程师不知道三角函数,高级政工师不知道马克思”,对我触动很深。几年后。我从劳资专业毕业,搞劳动人事工作也有十多年,考上了劳动经济师,
简介:在当今知识就是力量,知本价值不断升值的市场经济的竞争中。学习和培训犹如一日三餐,千万少不得;好似机器加油。万万省不得。因此,不论是个人,还是企业,学习和培训是我们的当务之急。
简介:<正>改革开放以来,我国社会主义建设由计划经济向市场经济转轨,各种经济成份并存,企业向自主经营、自负盈亏转变。在适应转变的过程中,除了一些客观因素制约着企业发展外,各类企业几乎都有一个共同的制约企业发展的突出问题——难于寻找一个合格的当家人。有一些企业,技术设备不可谓不新,产品科技含量不可谓不高,产品的市场需求量不可谓不大,但企业就是办不好,或者顶多红火一段时间,旋即就像蜗牛负着沉重的背壳,在债务、产品积压等包袱的重荷下,步履维艰,而其“瓶颈”往往就是企业领导人。
简介:知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力,从而提高企业创造价值的能和的管理活动。知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样,是为了提高企业创造价值的能力。
简介:处于竞争日益激烈的当今社会,任何一家企业都不可避免地要参与竞争,因此了解竞争策略,能够灵活地运用竞争策略取得竞争胜利,是现代企业的头等要务.
简介:企业文化在国际上早已成为企业的发展之道,尤其是亚洲的四小龙,他们经济的腾飞,无不与企业文化的蓬勃发展有关。
简介:"企"字的组成是人加上止字,也就是说,企业没有"人才"就无法经营下去,所以常有老板问我:要如何留住企业内的"人才"?
简介:<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年
简介:企业是社会经济系统中的微观经济主体,具有与生物高度相似的成长性、竞争性、环境适应性、周期性等特征.企业的成长过程是在不断适应环境的竞争过程中实现的.企业的竞争力取决于企业获取信息的能力、组织能力、协调能力、创新能力、扩张能力等.
简介:报载,机构臃肿,人浮于事的肥胖症已成许多企业的通病。有一家2700人的企业,仅厂部机关的机构就多达36个,不事生产的人员有1200多人。企业虽小体肥胖,机构众多人兴旺。党、政、二、团、妇、
简介:改革开放以来,经过全市人民的艰苦奋斗,工业经济发生了巨大变化。国有经济稳中有进,集体经济高速发展,非公有制经济迅速崛起,逐步形成了多种经济成份并存、相互促进、竞相发展的新格局。1998年,荣获“全省工业八强县市”称号。工业经济存围民经济中始挥着重的主导作用.
简介:自实施“红色物业”以来,东西湖区涉及物业服务方面的投诉量明显下降,多名群众在“城市留言板”中称赞“红色物业”做法,希望逐步推广。“红色物业”切实改善了一批老旧小区、弃管小区基础设施面貌,解决了一批居民感觉最直接、反映最强烈的物业突出问题,获得了广大群众的支持和好评。随着“红色物业”的深化,一些深层次的问题也逐渐出现:经政策扶持组建的公益物业服务企业能否持续,“断奶”后能否在市场竞争中站稳脚跟?
简介:湖北省行政学院是在中共湖北省委、省政府的直接领导下培养高素质专业化的国家公务员队伍的新型学府,是为改革开放和政府管理培养行政管理人才、为省委省政府提供决策咨询、开展公共管理等领域理论研究的重要基地。
论企业的性质
简论企业人才储备
塑造企业新形象
什么是合伙企业
企业振兴的当务之急
小企业成功原则
企业职称评审之我见
学习培训——企业当务之急
企业家困惑
企业的知识管理
企业竞争策略探讨
话说企业文化
如何留住企业人才?
企业战略陷阱
企业生态特性初探
企业肥胖症
企业文化浅议
我市工业如何策应形势、待势而发?——贯彻十五届四中全会精神的几点思考
党建引领政府统筹街社发力公益托底市场为主红色物业“两化”行动的东西湖实践
辉煌的十年——湖北省行政学院建院十周年发展巡礼