简介：企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它根植于企业，其成熟发展更来自于企业自身不断的发展。近年来。中国在经济建设的道路上不断摸索改革的道路，事业单位的改制和国有企业的改革成为关注的焦点，改制后如何增强市场竞争力，如何让企业可持续发展成为各改制企业关心的重点。有的事业单位改革，走老路、唱老调，出现市场运转不灵、人才逐步流失等现象；有的事业单位改换牌子，并建立各项配套制度，在新班子、新制度下，职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大。企业内部分外和谐，职工收入得到明显提高，企业面貌焕然一新，综合实力进一步增强，使企业快速发展。实现了历史性的跨越。是什么指引着事业单位在改制后走着不同的道路。其中原因有很多，而在改制后成功的企业，有着共同点：一、抓住机遇，建设优秀的企业文化

简介：2011年的最后一天，富士康科技集团总裁郭台铭和海航集团董事长陈峰聚在了一起，这两位分别来自中国两个最大岛屿的最有影响力的山西商人因为产业融合走到了一起，双方深入交谈的话题，是物流业务等方面的合作。

简介：在竞争日趋激烈的知识经济时代，要持续保持旺盛的生命力。就要不断地改革与创新．要不断的对员工进行培训。作为从事培训工作的管理者，就要不断探索新的培训思路，尝试新的培训方式，积极倡导培训文化理念。不断创新培训内容，提高培训质量的培训理论和方法。本文从做好培训业务为出发点。以提高培训质量为目标，从细化培训管理的几个方面交流一下我们在培训管理的中的一些做法。一、做细培训管理的一些做法

简介：提高造林成活率的树种选择、苗木选择、栽植方法。

简介：杨树的用途广，且具有速生、适应性强等特点，对生态效益和经济效益都有很大的作用。现对提高杨树造林成活率的方法进行了研究。

简介：项目管理是一个系统工程，需要发挥各方面优势，做到齐抓共管。特别是国土房管项目覆盖范围广、建设周期长、项目种类多、投资金额大、专业性强的特点，健全管理机制，抓住关键环节，才能提升项目管理水平。

简介：当前投机性需求基本上被挤出了市场，现在支撑市场的主要是自住型的、合理的住房需求，这是房地产市场健康发展的—个重要的标志。本轮房地产调控，是从2010年4月15日开始的，到现在整整两周年了，经过这两年的持续不断的坚持不变的调控，目前应该说房地产市场已经出现了比较明显的效果。

简介：所谓“新市场、新形势”，最大的变化是，原先无论做什么房子，都能卖出去，都能赚钱。而今后，面对巨量库存和潜在供应量，能百分百保证把房子卖出去吗？如果积压，企业可能会血本无回--这才是房地产企业面临的“新挑战”!如何审时度势，及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行可复制、连锁开发的标准化产品线，实现高效开发并获得超过行业平均水平的投资回报，是企业必须要解决的问题。