简介:任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反、得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,以退为进,不失为其立足市场,以求生存与发展的良策。中小企业创名牌的制约因素企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模过小,成了创名牌的一大障碍,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的。人员素质制约。我国大多数中小企业人员素质普遍较低,而面对创名牌方方面面的大量工作,恐难以顾全。时间制约。创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,我国大多数中小型企业,在短期内是难以创出名牌的。此外还有企业
简介:面对信息化建设的大潮,企业如何去应对自身的信息化建设?如何避免走弯路?如何与网络服务商进行交流?如何推广?近两年来,我们在进行网络建设和使用的过程中,总结了一些感受和认识,在此提出,希望能对即将搞信息化的企业提供一些借鉴和帮助。信息化的领导工作一个企业能否成功实施信息化,关键是企业信息化的领导工作。由企业的一把手负责此项工作具有如下优点。1.减少人为的阻力。没有来自顶头上司的命令,人们是很难克服惯有的惰性来适应工作方式的变革的。因此由一位公司级的领导来做信息化工作的主管是必须的。2.加强管理避免软件管理上的盲目性。由公司级领导来统筹各职能及管理部门的软件管理工作,可以避免软件方面的各自为政、不能统一的情形发生,从而形成一个功能强大的信息化系统,减少投资的浪费和各职能部门管理人员的抵