简介:随着粮食购销政策的逐年改变,国有饲料企业逐渐失去主渠道经营的优势。随着改革开放力度、广度、深度的逐年增加,饲料市场的构成出现了经济成份的多元化,国有饲料企业的市场占有率逐年下降,而外资、私营企业反而增加,并有愈演愈烈之势。最大的冲击是以“正大”为代表的独资、合资饲料企业和以“希望”为代表的私营饲料企业的迅速发展。另外加上养殖业发展中的不稳定,更给国有饲料企业带来了严峻的挑战,使国有饲料企业处于凄风苦雨之中,陷入濒临倒闭的边缘。当前国有饲料企业普遍是“包袱太大不好干,体制不活无法干,资金缺乏很难干”,造成这种局面的原因是多方面的。而产权不清机制死,竞争不公步履艰,权责不明班子差,是国有饲料企业存
简介:一个企业要兴旺发达,关键之一在于企业的决策者如何用人。企业用人应该坚持党的任人唯贤、德才兼备的标准,坚持这个标准有“四忌”。一忌任人唯亲。用人以与自己亲近,关系好为标准,总觉得与自己亲近的人,对己忠心,靠得住、放得心。殊不知其中也有不乏居心叵测者。如用上这样的人,能办好社会主义的企业吗?二忌任人唯顺。用人以是否听“我”的话,是否顺从“我”为标准,总觉得顺从的人好共事,好贯彻自己的意图,好维护自己的权威。对凡事问几个为什么,有独立思考,开拓精神强的人,就认为是不听话,甚至认为是“挑刺”。如果以“顺从”为标准,那些有才华爱“挑刺”的人就只好“坐冷板凳”了。三忌任人唯庸。有些企业领导提拔干部有条公开
简介:摘要:经济全球化发展到今天,国与国之间相互依存到了前所未有的程度,日益形成利益共同体、命运共同体。党的十八大以来,我国实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大发展战略,“开放包容、合作共赢”成为国家政治互动和经济交往的主旋律。开放包容是襟怀,是国家间建立和提升良好关系的前提;合作共赢是基础,是国家间互促发展的平台。随着互联网经济的发展,越来越多的传统行业也正在突破时间以及地域的壁垒,向“万物互联”方向发展。“有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界”,形成协同效应从而追求不朽的第一步,就是不断打破边界,构建一个广泛链接的生态结构。企业是一个整体,企业内各种子系统 (个体、微组织等 )若能呈现出协同现象,整体上就会和谐、有活力,各方力量汇聚成一种欣欣向荣的气象 ;反之则互相拆台、彼此掣肘,整体呈现混乱状态,内耗增大而终致失败乃至组织瓦解。因此,企业唯有通过提高整体性的组织协同度,降低协同成本,才能增强组织的协同效应,引导企业实现组织协同的价值创造,实现 1+1>2的效应。
简介:每当中国旅游处于阶段性发展转折点时,旅游要素即被提出要“拓展升级”从3要素到6要素,甚至到18要素,争论激烈。本文以要素的系统性、本元性、稳定性和变动性为逻辑起点,利用系统分析法,将传统六要素及拓展的新要素全部纳人旅游系统结构中,并与旅游空间系统、旅游复杂系统、旅游公共供给系统、旅游营销系统等理论进行集成分析,发现不同视角和维度上的旅游系统要素皆收敛于“旅游者”要素;旅游者需求子系统中的“食、住、行、游、购、娱”是基本要素,而“游”是旅游系统中最底层、最内核、最本源的要素。旅游要素拓展升级不是简单的增加新要素,而是对于基本旅游需求要素内涵与品质的提升,以及不同要素系统构成的要素平面的整体提质升级。研究揭示了多维度视角下旅游要素系统结构的特点和层次关系,确认了旅游内核要素,为旅游要素拓展升级指明了方向。