简介:摘要:电力公司在进行有关智能运营和管理模式的相关改革和创新时,已经注意到营销验证的实施和管理中存在的长期问题和新问题,有必要了解验证是过去的工作处理出现了哪些严重的缺点和缺点,以及面对诸如智能操作之类的新工作方法时迫切需要解决的问题是什么? 为此,有必要根据企业的发展需要和管理工作的实际情况,对与验证有关的当前管理工作中发生的各种不良现象进行深入分析和研究,并积极促进持续发展。 通过改革创新深入实现智能运营。
简介:摘要:在现代社会中,电力的使用是生产生活的核心和关键,尤其是民用电力系统,更是关系着千家万户的日常生活。因此对电费的抄核收作业便是一项关键的工作。做好电费的抄表、核算和收缴,每一项工作都可以较好的提升居民的电力使用体验,同时保障电力公司的利益,做好各方面的协调准备,完善我国电力供应系统整体性能。但是在现代电费管理系统中,还存在着诸多不规范、不科学、片面化的问题。对于处在大经济时代的我们,国家电网在“十二五”期间提出的发展战略“三集五大”为我们指明了电力抄核收管理部门进行新转变的必要性。以此电力企业必须要循着时代发展的方向,改变抄核收的工作方式,走可持续发展道路。
简介:摘要:电力是关系国计民生的支柱型产业,电力供应的质量和安全也事关国家的安全战略,是支撑我国经济发展的重要保证。近些年,我国的电力事业发展很快,从国家电网在“十二五”规划中提出的“三集五大”战略开始,通过产业结构调整,管理模式升级,使电力供应的质量和服务都得到了明显的改善。进入 "十三五 "以后,市场竞争更加激烈,用户对电力供应的质量提出了更高的要求,在市场经济新形势下,电力行业面临管理系统智能化、能源清洁化、发展国际化、经营体制市场化等一系列严峻的挑战。抄核收作为电力营销部门的重要组成部分,面对大营销时代的新形势在经营理念和管理模式上也同样面临着新的升级改革。电费回收效率的高低,在很大程度上受到抄、核、收这三个基本环节的影响。这就要求我们在抄核收管理过程中,必须紧跟时代发展的步伐,借助现代先进的计算机技术和信息技术的优势,应用智能化理念,在日常运营和管理模式上做出及时的调整和优化,创新电力营销抄核收一体化智能作业新模式,提高抄核收的工作质量和效率,减少工作出错的几率,提高电费回收的效率,推动电力企业持续健康的发展。
简介:摘要:在市场和技术环境以及管理变革趋势下,新的商业模式和技术在全球范围引起生产和消费方式的深刻变化,形成了世界经济新的商业格局。在经济全球化的背景下,业务扩张,多元化经营等要求企业对自身管理的效率性、业务合规性、成本经济性等方面的要求逐步提升。在此背景下,作为财务组织变革的核心,具有将业务流程及数据标准化、利用规模效应降低成本、灵活的业务服务模式以支持业务增长等特点的财务共享服务中心应运而生。在现代经济发展推动下,企业集团规模不断扩张,开始成为结合多个子公司的法人联合体,整个管理层比较复杂,存在明显的跨国际和跨行业特点。下属各子公司的财务部门机构组织庞大,产生了大量财务费用,然而财务流程效率却比较低,相应降低了集团统一财务制度的执行力度,无法执行统一的核算标准,从而导致核算结果的差异比较大。为了处理企业发展难题,需要建立财务共享中心。财务共享是联合信息技术和网络技术发展的新型财务管理模式,优化整合不同业务单位的财务任务和会计任务,并进行统一处理,为企业集团的业务单元提供专业化财务服务。