简介:摘要:综合计划是在对供电企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领公司全局的年度经营发展目标和实施计划,涵盖设置电网基建、生产技改大修等16个 专项计划。近年来,随着“大规划”体系建设的深入推进,地市供电传统的“编制-分解-下达”的计划管理模式已无法适应新要求,亟待寻求新的突破。综合计划全过程管理体系打破供电企业传统计划管理的局限性,向上渗透到项目需求论证、向下延伸到项目实施过程管控,健全完善涵盖综合计划各流程的全过程闭环管理模式。改变了以往项目分割、追求各自利益最大的管理模式,充分发挥实现综合计划的统筹平衡作用,努力实现整体效益最大化,促进公司集约化发展。
简介:摘要:随着工程总承包模式在国内的普及,多部门协同成为了目前工程总承包项目管理的工作常态,在整个项目的寿命周期内,如何运用信息化手段进行计划管理是是所有管理工作的基础。计划管理通过对各项工作进行细化分解,将责任落实到点和具体人员,形成管理矩阵。在整个计划实作过程中,通过信息化手段进行全面监督,各部门的工作进展和具体情况在同一平台内实施反馈,促进了各项工作高质量高效率的实施。因此,利用信息化手段实行计划管理,有助于准确贯彻落实院部的决策,提高效率。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对信息化计划管理在 EPC工程总承包项目中的实践与发展提出了一些建议,仅供参考。
简介:摘要:在新时期党中央的宏伟蓝图下,清晰可见从实现国家复兴、民族崛起到一带一路连接世界的目标和举措。各行各业、各个系统都作为一个不可缺少的元素在支撑着这项历史工程从立项到竣工的全过程。如此庞大的不可复制的浩大建设需要无数个运行高效稳定的组织系统、技术系统、资源系统、监督系统来护航,怎样确保建筑业安全领域未来的健康发展,是一个值得深思的问题。