简介：摘要随着社会的发展，我国的用电量不断增加，电力企业发展迅速。随着我国电力体制改革不断深入，电力企业逐步走向市场化，成为市场化主体，需求供求机制的形成将是长期的目标，市场化必然导致越来越激烈的竞争。如何通过提高企业管理水平，充分掌握有效的企业内部信息，控制发电成本，提高设备利用率，并根据企业自身可能发挥的潜力，应对外部电力竞价市场，迅速做出合理调整，保证企业的利润目标在竞争中立于不败之地，成为发电企业需要面对的新课题。本文就如何促进电力企业财务预算管理发展进行了分析。

简介：【摘 要】随着我国社会科学的发展，经济化建设的不断加强，电力企业在我国的经济发展房中占据了极其重要的位置，电力需求量的增长使得电力行业的规模扩大，但其发展仍然伴随着极强的风险，其中包括了财务与预算管理与风险管理与公司快速发展的步伐不同，导致公司管理出现问题，风险管理与财务预算管理是公司不可少的管理工作，只有在理解二者关系的基础上，并结合实际解决问题，才能真正的提升电力企业的发展动力，为电力企业的发展提供保障。

简介：摘要所谓的全面预算管理就是指以企业的战略目标作为基础和根本，通过预算对公司内部有关机构的财会等资源加以管控与考评。另外对实施的具体过程加以监督，进而对公司的生产运营活动进行有效的组织以及协调，进而帮助管理人员能够高效地进行企业管理，能够最大程度地实现战略目标。随着我国社会的快速发展以及电力需求量的增加，我国电力企业得到了非常快速的发展。虽然全面预算的概念在我国已经得到了良好的推广，并且取得了一定的效果，但是因为电力公司的独特属性，加之其对全方位预算管理缺乏相应的实践经验，为此在具体操作过程中不可避免地存在一定的缺陷。因此对于电力企业全面预算管理的原则以及思路进行有效梳理对于促进我国电力企业的发展具有非常重要的意义。

简介：摘要对电力工程项目进行资金预算能够进一步了解整个工程项目的资金运行情况，根据资金的使用情况以及工程进展协调项目资金的运作，加强对项目资金的合理评价和管控，根据资金预算建立相应的控制管理方式，保证电力工程项目管理的有效性。电力工程项目资金管理贯穿整个工程的始终，对工程进展和项目完成效果具有重要的现实意义。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，电力企业也应该与时俱进，淘汰掉过时的财务管理体系，积极引进先进的管理方式，提高企业竞争力，促进企业的管理水平更上一层楼。只有这样才能在竞争激烈的社会中不被淘汰，在众多的管理体系中，预算精益控制体系的绩效尤为突出。它不仅能很好地控制成本，而且能创造一定的价值。那么电力企业如何构建预算精益控制体系呢 ?本文对这个问题进行了探究。

简介：

简介：摘要近年来，随着经济的不断发展，各行各业的竞争十分激烈，而电力行业作为我国的基础性行业，在我国经济发展中起着不可或缺的作用。电力行业的竞争也日益加剧，所以要想在激励的竞争中突出重围就要加强对企业成本的管理和企业中对全面预算的应用。基于此，本文以火力发电为研究对象，首先对全面预算管理进行了分析，并在此基础上探讨了全面预算管理在火力发电企业中的应用，以供有关人士参考。

简介：摘要电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。

简介：摘要：现金流是维持电力公司生存发展的血液，为公司不断壮大提供给养，进行有效的现金流预算管理是十分有必要的。文章分析了目前电力企业现金流预算管理存在的问题，并提出了电网企业现金流管理改进措施，希望对电力企业的发展有所帮助。

简介：摘要全面预算管理作为当代企业必不可缺的管理模式对企业具有重大意义。全面预算管理是“全员、全方位、全过程”的管理，它不仅能使企业高效合理的配置企业资源，节约成本，提高企业盈利水平，还能对企业的经营状况进行实时监控，防范企业运行风险。本文先是对全面预算管理进行概述，紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的存在的问题，最后探究加强企业全面预算管理的对策。

简介：　　【摘要】在中国，经济的发展促进了建筑业的发展。建筑行业要想提升自己，必须做好预算估算。建设工程概算是施工中的重要管理内容之一。良好的建设项目预算有助于控制项目成本，缩短项目周期，提高建设项目的施工质量和效率。做好建设工程预算的关键在于建设工程预算的编制和管理，编制是基础，管理是核心。好的建设项目预算会对建设项目的资金使用做出好的规划，好的建设项目预算管理会保证资金最大限度的合理使用。

简介：摘要自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电力行业相较之前也有了一定的进步。目前，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，只有提高自身市场竞争能力，供电企业才能在新形势下更好地生存发展。各地的电力基础设施建设加快，使得供电企业的工作面广、业务量多，加强成本管理和预算，确保支出成本在可控范围内，提高企业效益，显得尤为必要。基于此，本文主要阐述了成本预算的必要性、供电企业成本预算管理现状、加强供电企业成本预算管理的措施，希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要全面预算管理作为一种全面性的控制机制，对帮助企业实现经营管理目标有重要作用。随着我国经济改革的不断深入，电力企业也加入了市场竞争，不断向市场化经营发展。传统的管理方式受经济体制所限，已不适用于当下电力企业的经营管理状况，全面预算管理在电网企业的实施研究受到了企业界和学术界的广泛关注。本文将对全面预算管理进行简单介绍，分析电力企业实施全面预算管理的意义，主要对全面预算管理在电网企业的实施现状进行分析，探讨其存在的问题，并研究电网企业实施全面预算管理的有效对策。

简介：摘要：在企业生产经营的过程中，降低财务风险和加强资金管理是企业内部管理中的一项重要内容，而企业内部预算管理的重点内容则是对资金进行有效分配。全面预算管理作为集团企业对资源统筹规划和业务动态控制的重要手段，充分发挥全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的重要作用，对企业强化生产经营全过程管理、最终实现企业战略目标具有十分重要的意义。基于此，本文主要对电力企业资金预算管理中的财务控制做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

简介：摘要如今电力行业之间的竞争越来越激烈，要想促进供电企业的长远发展，保证其经济效益的有效获取，必须要完善供电企业的全面预算管理制度，并加强对企业全面预算的管理，制定好相应的管理措施，减少供电企业的预算，进而促进供电企业经济效益的提高。

简介：摘要随着我国电力企业的不断发展，对于电力企业内部管理也提出了较高的要求，电力企业要想在激烈的市场中赢得一席之地。需要不断提高自身的管理手段，对电力企业财务管理中存在的问题进行改进，不断满足电力企业的发展需求。基于此，本文作者结合自身实践就电力行业预算管理的相关内容实施分析，并提出全面预算财务管理的措施，为财务管理提供一些参考建议。

简介：摘要随着经济与科技的不断发展，令我国电力工程企业获得了显著的进步。电力工程企业对人们的生活、工作具有深远的影响，对提高生活品质极为关键，因此在当前社会发展中，电力工程企业成为影响人们生活质量的主要企业，发展的质量与管理十分关键。在电力工程企业管理中，财务预算管理是极其重要的管理方式，对电力工程企业的发展具有较大的影响，因此若想发展电力工程企业，发展当中的预算管理极为关键。本文通过对电力工程企业全面预算管理的探讨，提出实施的途径。

简介：摘要随着社会经济体制改革的不断深化，电力企业在目前的发展中面临着种种的风险。加强电力企业风险的内部控制可以有效地避免不必要的企业财产损失。全面预算管理作为一项先进的管理手段，采用全面预算管理制度能有更好地实现企业的风险内控的目的。本文主要针对风险内控的电力企业全面预算管理做了简要的探究。

简介：摘要近年来，随着我国电力工程的发展壮大，使得对电力企业的管理力度有所加强。预算管理是电力行业内控的重要环节之一，在企业日常的管理活动中扮演着重要的角色。本文主要从电力企业中预算管理存在的问题出发，分析其控制措施，从而可以帮助企业找到适合有效的预算管理方式，推动电力企业的全面发展。

简介：摘要总承包项目从合同商议到最终签订的时间较长，所以工程总承包商大多都会在工程已经开展后才能签订合同，正因如此工程开展后的一些工作无法依照合同上签订的预算价格进行，没有制定一定的预算控制措施，使得费用往往会超出合同内的承包价格。当出现这种情况时，就不符合理想中的费用控制和管理要求，无法正常控制费用的支出。所以，从工程承包商的角度来看，在项目正式启动之前完成预算目标的制定，对于控制成本来说是十分重要的。本文主要分析了全周期预算的行程过程，从项目预算计划的制定方面，提出了一些建议，希望能为相关人士提供有用的参考资料。