简介:摘要班组工作是现代化企业发展和创新的基础和源泉,面对新时期、新形势、新任务,已彰显其独特的重要性。按照天津石化进一步强化提升“三基”工作实施方案的总体要求,化工部工会紧贴基层班组实际,依据班组“三基”工作思路,在坚持继承与实践创新相结合的基础上,建立以安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型班组”管理考核评价体系来全力推进“内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化”的“三标”班组建设,通过不断实践并积极探索班组建设融入现代企业管理的新内涵、新形式、新方法,不仅有效推动班组各项制度的执行落地,更形成了具有化工部鲜明特色的班组管理。
简介:摘要:胜利油田管辖油气区,经过 40余多年的开发,目前已投入开发的 34个气田中有 21个气田已停产, 9个正处于递减阶段,只有 4个油气田处于相对稳产阶段。伴随着勘探开发的深入,产能建设新区选区难度加大,新增探明天然气资源量增长速度难以跟上市场需求的步伐,胜利油田天然气生产面临更大的压力。现状和需求存在差距,要求我们必须重视并加大天然气勘探开发的研究:一方面要加快深层天然气勘探步伐,寻找大中型气田来实现资源接替;另一方面还要认识到今后几年甚至更长一段时间天然气还要靠现有已探明储量资源(特别是浅层气藏)来确保气藏气生产,如何最大限度地提高已探明气藏的动用程度及采收率,确保气层气生产的稳定,达到提质增效的目的变的尤为重要,这就需要我们探寻一种新的开发管理思路,来实现浅层气藏开发管理的提质增效。