简介：初夏时节，各地供电形势随着气温的升高再次趋紧，需求侧管理(DSM)的话题总是引人注目。调整价格等经济手段，是近年需求侧管理当之无愧的热点，而事不过三，在电荒持续3年之久的今日，是继续忙于各种“术”的应对，还是应该开始一些“道”的思考呢?

简介：从1月1日起，国网北京市电力公司针对智能电表客户，推出远程应急送电服务。北京市的智能电表客户，只要拨扣“95598”客户服务热线，就可以申请该项服务。热线工作人员在核实客户编号等基本信息后，通过远程信息系统，

简介：1998年，河南省对趸售县电业局实施了代管，乡镇电管站更名为供电所并成为县供电企业的派出机构。从2000年开始，河南省电力公司加强了供电所的规范化管理工作，先后召开了6次全省的供电所现场会，特别是2002年以来通过开展“供电所管理年”及“金桥工程”活动，为农电整体工作，尤其是农村供电所的建设、管理以及人员素质和观念转变方面带来了新气象，供电所和电工班的规范化管理水平得到了大幅度提高。

简介：2011年6月，南方多省遭受暴雨侵袭，电力设施遭受严重损毁。为保障抗洪抢险用电和居民生活用电，金华电力主动承担社会责任，再次彰显出电力企业敢打敢拼的铁军精神。

简介：近日，国网江苏省电力公司明确部署“依法治企年”活动目标任务，健全工作机制，项目化推进各项重点工作。自2月1日起，江苏公司“依法治企年”活动已进入动员部署、全面自查阶段，公司要求各单位要加强工作协同和宣传引导，全面开展梳理排查，确保第一阶段各项工作顺利推进。

简介：在电力工业竞争性体制改革初期，大家都十分看重政企分开、厂网分开、在发电领域引入竞争机制，采用单一购买机制，（即强制电力库），这是英国1990年电力竞争性市场化改革起步时的新鲜事物，且被不少电力改革专家奉为金科玉律；美国加州的电力竞争性市场化改革也采用了这种模式。但是这种模式经过英国和美国加州的实践检验，在2000～2001年被彻底否定，2000年美国加州发生严重的电力危机，2001年3月英国在总结十多年改革经验和教训的基础上，抛弃了单一购买机制，开始实行新电力交易制度。

简介：2014年国网黑龙江省电力公司为持续深化人力资源集约化管理，提高公司人力资源管理水平，组织深入开展人力资源诊断分析工作，对公司所属企业人力资源管理情况进行了深入地分析诊断。

简介：谈起淮北境内的电力设施被盗状况，让我们先来回放几个镜头，看看该地区电力设施所处环境现状。

简介：在工业化国家中，由于电力系统的高度发展，很少有村落远离于电网之外。但在其他国家，几乎有一半的人口在等待电力，尤其是农村地区。为实施农村电气化，必须在电网扩张和采用独立系统实现分散性农村电气化之间作出选择。由于庞大的资金需求，电网覆盖只能在长远的时间段内实现。而独立的分散性系统可以在几十年内达到为农村通电这个目的。可再生能

简介：张家港,隶属于苏州市,是位于长江和沿海两大经济带交汇处的一座新兴港口工业城市,以境内天然良港张家港而命名。全市总面积999km^2,其中陆域面积777km^2。张家港下辖8个镇,拥有2家国家级开发区（其中张家港保税港区是全国唯一的内河型保税港区）和1个现代农业示范园区、

简介：日前，浙江省嘉兴电力博物馆正式开馆，这是目前国内第一家通过政府审批注册的电力行业博物馆。博物馆收藏各类文史资料、电力设备、实物1000多件。

简介：研究了电力市场的发电和输电中期规划模式；根据电力市场和电网结构的特点，推荐采用“统一规划、发电投标决策”和“参考规划、发电自主决策”规划模式，协调输电和发电规划，以及电力市场的电价对农业的影响。

简介：生猪线上交易近年来受到了行业内外越来越多的关注，在各行各业争相互联网化的今天，生猪行业“触网”已经成为必然趋势。位于玉溪市新平县水塘镇的国家生猪市场云南新平生猪交易中心，在优质电力的服务和保障下，新型电子商务交易模式正引领着当地生猪产业蓬勃发展。

简介：我国电力工程项目仍普遍存在严重的概算超估算、预算超概算、决算超预算的＂三超＂造价失控现象,严重影响了国家电力建设工程的经济效益,文章从如何控制工程造价,优化电力工程设计方案进行相关总结探讨。

简介：利辛县供电公司依靠“三集五大”体系的坚实平台，深化“两个转变”工作，加快推进管理提升工程，从强化思想基础出发，多措并举，扎实提升电力服务品质，服务地方经济发展。

简介：广平县电力局扶贫工作一步一台阶广平县电力局被河北省电力工业局授与“电力扶贫先进单位”荣誉称号北留村是该局的特困村扶贫点，１９９６年，该局投资２万余元，把高压引进村。局领导又率领党员、干部３０余人到该村进行义务劳动，帮助该村进行低压整改，节省资金４００...

简介：成绩化“零”受嘉奖──记鸡泽县电力局局长郝春田陈春雨鸡泽县电力局郝春田，为河北省劳动模范，在电力企业已工作二十多年。对经营管理比较熟悉。几年来，建立制度６０多种，工作标准１８０多项，使电力企业职工工作有序，各项任务年年提前完成，产值、利税超百万元。郝...

简介：开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用，建立了一套比较完善的绩效管理制度，形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心，是国家电网公司实现“一强三优”的重要管理方法，也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索，大胆引进矩阵式绩效管理模式。

简介：本文分别从管理体系、管理系统、信息档案库、智能化运检、工作素养5个方面探究电力系统运营过程中，如何对输电线路运检工作进行一体化管理，确保相关工作者在进行工作时具有更丰富的理论依据。

简介：电力抢修是供电服务的一个重要组成部分，同时抢修工作也反映出服务行业的综合水平。为了给用户提供更加方便快捷的报修服务，滑县电业管理公司早在2000年1月份就成立了城区供电110抢修服务班，还专门申请了尾号为110的报修服务电话，制定24小时值班制度，保障居民可靠供电。