简介：近年来,昆山大力提升城市规划建设水平,有力促进了经济社会发展和城市功能完善,增进了民生福祉。但随着城市快速发展,面临人口、土地、环境、安全等底线约束日益突显。

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简介：摘要近年来，我国钢铁行业产能利用率低、产能过剩问题日益突出，甚至面临全行业亏损。通过采取多种综合配套政策措施，深化供给侧结构性改革，钢铁行业去产能取得明显成效，行业整体效益企稳回升。但未来，钢铁行业转型升级、高质量发展的任务依然艰巨，需要继续以供给侧结构性改革为主线，多方合力联动推进，巩固去产能成果，深化市场化改革和体制机制创新，推动企业兼并重组和技术创新，完善行业标准体系和监管体系，加强国际开放和全面合作，推动钢铁行业高质量发展。

简介：2019年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会关键之年,做好今年工作意义十分重大。我们要认真贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会精神、中央经济工作会议和习近平总书记对江苏工作系列重要讲话指示精神,贯彻好刚刚召开的省委十三届五次全会精神,紧密结合苏州实际,创造性地加以落实,为全省高质量发展走在前列多作贡献。

简介：摘要：十九届中央纪委三次全会工作报告主题写入“实现新时代纪检监察工作高质量发展”，这是站在全面从严治党再出发的新起点上，对纪检监察工作提出的更高要求。为更好理解把握，本文从六个方面对“高质量发展”的内涵进行了初步探讨。

简介：摘要：自改革开放以来 ,中国的经济发展内部与外部环境均发生了巨大的变化 ,面对经济结构的矛盾 ,经济发展的质量和效率的整体低科技创新能力不足 ,国际竞争等问题 ,我国不得不放弃资源枯竭 ,环境破坏 ,低端技术的规模经济 ,以节约资源、环境友好、技术密集型的高端经济，实现经济的高质量发展。航空物流作为一个国家或地区发展高端经济所必需的基础战略性产业，对推动高质量经济发展具有重要作用。本文主要探讨了提高航空物流与区域经济高质量发展协同性建议，希望可以给相关行业工作者提供一些参考。

简介：摘要十九届中央纪委三次全会工作报告主题写入“实现新时代纪检监察工作高质量发展”，这是站在全面从严治党再出发的新起点上，对纪检监察工作提出的更高要求。为更好理解把握，本文从六个方面对“高质量发展”的内涵进行了初步探讨。

简介：许多制造业企业在实施信息化工程时,四．中国制造业企业在实施信息化过程中需要明确的战略理念1．制造业信息化必须与制造业企业的发展战略紧密结合,4．制造业软件企业是制造业信息化的工具制造商

简介：摘要工业工程理论诞生于20世纪的美国。它最初作为一门工程学科出现。第二次世界大战后，工业工程在各个方面都得到了发展，并在许多工厂管理中得到了普及。经过长期的研究，欧美国家的工业工程系统在今天已经相当成熟。协助多家企业管理和优化日常经营活动。工业工程在发展上分为传统工业工程和现代工业工程。传统工业工程是研究和分析时间和行动，以优化活动。现代工业工程是以计算机精确计算为基础，以系统工程为理论基础，以运筹学为管理手段的工程。

简介：温州打火机生产企业为300多家,至2000年底全市拉链生产企业已发展到200多家,是温州首家拉链生产企业

简介：摘要成本控制管理是内部管理的重要组成部分。这也是企业在激烈的市场竞争环境中实现经济发展和站稳脚跟的重要措施。目前，我国大部分制造业已进入新的常态。从全球经济发展的角度看，我国制造业正处于一个艰难的时期。传统的劳动力成本优势已不复存在。从最终产品的制造到高端产品的制造，受到全球经济疲软的严重影响，甚至部分制造业也处于负增长状态。要打破这一模式，就必须重新审视成本控制管理。基于此，本文主要问题对相关问题进行分析，以供参考。

简介：摘要工业工程理论诞生于20世纪的美国。它最初作为一门工程学科出现。第二次世界大战后，工业工程在各个方面都得到了发展，并在许多工厂管理中得到了普及。经过长期的研究，欧美国家的工业工程系统在今天已经相当成熟。协助多家企业管理和优化日常经营活动。工业工程在发展上分为传统工业工程和现代工业工程。传统工业工程是研究和分析时间和行动，以优化活动。现代工业工程是以计算机精确计算为基础，以系统工程为理论基础，以运筹学为管理手段的工程。

简介：摘要本文先在针对性、独立性以及可操作性等相关原则方面，对门窗制造业供应商评价体系构建需要遵循的原则进行总结，然后在供应商选择、供应商财务状况和供应商履约能力的基础上，详细分析和阐述门窗制造业供应商评价体系构建措施。

简介：摘要在行业发展性上首先要看重的问题在于生产环节的具体管理方式，装备制造业也是如此，通过企业的生产管理内容优化生产形式，寻找最优化的管理措施，并且将实际运作中的管理模式逐渐总结成对应的经验以供实践使用，大部分装备制造行业的从业企业都在通过这一途径寻求有效的产业提升方法，而如何达成这一目标，还需要从实践角度出发进行探讨。

简介：摘要在行业发展性上首先要看重的问题在于生产环节的具体管理方式，装备制造业也是如此，通过企业的生产管理内容优化生产形式，寻找最优化的管理措施，并且将实际运作中的管理模式逐渐总结成对应的经验以供实践使用，大部分装备制造行业的从业企业都在通过这一途径寻求有效的产业提升方法，而如何达成这一目标，还需要从实践角度出发进行探讨。

简介：摘要制造企业战略管理的主要环节就是成本管理，直接影响到制造业企业发展。当前制造企业受到诸多因素影响，使得企业成本管理工作效果不理想，需要做好研究分析工作。文中选择以ERP系统为切入点，探讨制造业企业做好成本管理工作的措施。

简介：摘要本文先在针对性、独立性以及可操作性等相关原则方面，对门窗制造业供应商评价体系构建需要遵循的原则进行总结，然后在供应商选择、供应商财务状况和供应商履约能力的基础上，详细分析和阐述门窗制造业供应商评价体系构建措施。

简介：摘要在我国进入21世纪以来，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，装备制造型企业作为传统第二产业的竞争优势面临挑战，企业转型与产业升级已成为传统装备制造型企业发展的大势所趋。这种转型既体现在生产技术领域，更体现在经营管理层面，精益化管理作为一种集约高效的生产管理模式，对传统装备制造型企业的转型升级具有顶层设计的指导作用，应该受到企业管理人员的广泛关注。本文旨在通过分析目前我国装备制造业整体行业的发展形势，探索出精益生产管理在企业发展中的可行性路径，并对未来的发展趋势做出合理性预判，为新形势下装备制造型企业可持续发展提供一定的借鉴经验。