简介：摘要：在当前高速发展的建筑工程市场中，全过程工程咨询项目管理绩效分析与评价对于确保项目成功交付具有至关重要的作用。本文探讨了全过程工程咨询项目管理中绩效分析与评价的关键要素，通过运用定性与定量分析工具，我们旨在建立一个综合评价体系，以监控项目进度，评估执行效果，并及时调整策略以优化项目成果。

简介：摘要：政府和社会资本合作（PPP）模式是公共服务供给侧结构性改革的一个创新，随着大批PPP项目逐步由建设期转向运营期，实施全过程绩效管理的重要性、紧迫性已经日益显现。本文梳理PPP项目绩效管理的发展过程，阐述绩效管理实施的必要性，深入分析现阶段存在的问题，从夯实前期、强化执行、规范第三方等方面提出工作建议。

简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：摘要对于科研单位而言，接手科研项目是其重点业务模式，研发人员是其核心人才，是实现科研项目的重要成员，同时也是科研单位最基本的资源。研发人员的绩效考核是科研单位人力资源管理的难处，由于研发人员的工作具备复杂性高、过程难以监督、成果难以直接衡量、创造性强等特点，因此无法简单依据传统的绩效考核机制来考核，只有制定出跟研发人员工作特征相符合的考核机制，才可以真正发挥激励的作用，推动个人绩效。

简介：摘要：工程项目管理过程中所引入的风险分担，其主要目的是为了让风险规避最合理化。也就是在风险到来时，让最适宜承担或者能够承担的单位进行承担，因此这种风险转移和风险承担是比较符合科学合理原则的，因此在进行这种风险分担的过程，是可以取得双赢或者多赢层面的。这点尤其是在建筑工程当中，是一定会面临多方面风险出现的，那么不同单位在签署合约时一定要明确自己所负责的风险范围，尽可能以合理的态度去应对所要承担的风险。

简介：摘要：本文对市政道路工程PPP项目绩效评价指标相关问题做简单研究，分为四个部分，第一部分简述了市政道路工程PPP项目；第二部分就其评价的目的以及原则做了探讨；第三部分重点分析评价指标有哪些；第四部分简述绩效评价实施。以期通过本文的研究，给这一工作的开展提供一些帮助。

简介：项目无论规模大小、内容繁简,大都呈现出通用的生命周期结构,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目关闭等,而项目监控则贯穿项目始终。研发项目考核也应秉承项目全生命周期管理的方式,引入过程考核和结果评价。同时,考虑到部分项目的产出时间跨度比较大,衡量其产出的成效需要在验收后持续定期地跟踪,因此很有必要增加项目的后评价。从项目考核的全生命周期出发,从考核的目的、流程、步骤等角度全面阐述基于项目全生命周期的研发项目绩效考核策略研究及相关的应用实践。

简介：摘要近年来，PPP作为国家大力推行的融资建设管理模式，风靡大江南北。实施方案作为PPP项目的大纲，需要严格按照相关政策法规科学合理的编制好。绩效考核作为政府方控制项目的有力抓手，采用何种绩效考核模式就是实施方案中的重中之重。

简介：

简介：摘要在高速公路工程项目管理过程中，绩效评价问题是项目顺利开展，取得最大经济效益的前提。通过对现有高速公路工程项目管理评价体系存在问题的分析，结合高速公路施工工程项目管理的特点，构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价内容、指标体系，运用加权评分法、层次分析法、专家评价法、模糊理论对高速公路施工工程项目管理绩效作出了简单的综合评价，从而构建了高速公路施工工程项目管理绩效评价的定量与定性评判指标体系。

简介：摘要伴随着信息时代的来临，经济全球化建设，电力企业在经营建设过程中也开始逐渐脱离传统政府职能，逐渐参与到市场经济中。电力企业在承担社会责任的同时，提高市场占有率及经营业绩已经成为供电企业经营建设的主要目的。供电企业为了能够提高自身经营业绩，除了依靠有关政策及国际市场环境之外，更需要拥有高素质的人才团队。为了能够提高人才素质，真正发挥出人才所具有的潜能，电力企业就需要拥有完善的薪酬激励机制，其中最为关键的就是绩效管理。

简介：摘要随着科学技术的发展，我国的BIM技术有了很大进展，BIM技术在实际工程项目中普及率日益增高，需对实施BIM技术的改善效果和对项目绩效的促进作用进行评价，但当前缺乏一套有效的指标体系，难以客观准确的量化BIM应用对于项目管理工作的良性推进作用，导致企业在选择BIM应用和实施BIM技术中存在目标和结果的模糊关联度辨识不清。文章运用平衡计分卡理论设计指标，使用层次分析法赋予权重，构建了BIM工程项目管理绩效评价指标体系，以促进工程项目管理绩效评价及改善。

简介：目前,高校大多已经从扩张型建设转为内涵型建设,专业、教改、课程等方面是高校建设的重点。国家财政每年下拨各种类型的项目资金用于高校的内涵建设,项目资金的使用情况也逐渐受到关注。如何建立起合理有效的评价体系是高校目前在项目资金绩效管理方面面临的主要问题。本文以高校品牌专业建设项目为例,通过模糊综合评价,探索建立高校项目资金绩效评价体系的新方法。

简介：摘要对新农村基础设施项目的现状和显著特征进行了阐述和分析。综合分析了农村基础设施项目的绩效评价主体、因素、方法，围绕人才建设、评价指标和体系，提出了针对农村基础设施建设项目的全寿命过程绩效评价构想。

简介：本文以2013年班组长培训的实践为基础，从以下五个方面，即为什么应用教练技术、如何选择教练人选、做教练技术培训、怎样把握项目的三个关键环节实施教练指导、效果与思考，论述了在以绩效改善为目标的班组长培训项目中如何应用教练技术的问题，希望以这样的实践探索推进培训创新。

简介：摘要电力企业信息化工程项目难度相比非信息化工程而言难度较大，工程面临着业务、机制等多方面的问题，具有较高的项目风险，而且建设周期较长。为了尽可能降低电力企业信息化项目风险，就要进行项目管理绩效研究，本文对电力企业信息化项目管理绩效评价相关概念进行了界定，对绩效指标选择原则进行了分析，在以上基础上提出了电力企业信息化项目管理绩效评价指标体系．供电力企业项目管理进行参考。

简介：摘要目前，施工企业之间的竞争更为激烈。为了提升施工企业的整体竞争力，施工企业有必要提升风险管理能力。施工企业在开展工程项目时，如果缺乏风险管理意识，对风险管理不当，可能会导致施工企业面临一定的风险。为了减少施工企业面临的风险，施工企业可以采取技术手段来减少在工程项目绩效管理中面临的风险。施工企业在工程项目管理绩效时，需要对这个环节存在的风险进行分担。施工企业通过提升工程项目的管理绩效水平，能够促进施工企业提升经营管理水平。施工企业可以利用绩效管理手段，来提升企业员工的工作效率，进而推动施工企业的发展。本文对施工企业的风险分担对工程项目管理绩效影响进行研究，并提出相应的建议措施。

简介：目前国内财政拨款项目的绩效管理普遍存在着管理不科学、监督不力、绩效不明显等问题,根源在于转型时期的体制弊端,参照国外的先进经验,绩效考评管理体制应该向制度化、标准化、科学化、客观化、实用化的方向发展。全额财政拨款的地震部门项目绩效考评制建设在这些方面做了一些有益的探索。

简介：设置经济学教学改革绩效评价指标体系,并采用问卷调查和主成分方法评价福州大学2010级和2012级经济学教改班项目绩效。研究结果表明,决定福州大学经济学教改班绩效水平的关键因素是师资质量、考核方式和课程安排。提出继续贯彻落实教学计划,合理安排学生的课程,勇于改革创新,鼓励学生发挥主观能动性,合理利用教学资源等建议。

简介：摘要随着PPP模式在我国的大量实践，PPP项目所带来的优势和不足在工程中日益体现。管理者越来越关注对PPP项目的绩效把控。通过对近年几年相关文献归纳整理，本研究梳理出以方法视角的角度出发，运用关键绩效指标法、成功关键分析法和平衡记分卡法这三种主要方法，建立PPP项目绩效评价体系。并进一步指出该领域已有研究的不足和未来研究展望，为后续研究提出参考。