简介： 摘要:本文以某建筑施工企业为例，描述建筑施工企业项目部员工激励考核现状，分析存在的问题及原因，以构建施工企业工程项目部员工责任清晰、指标明确、标准量化、目标协同的绩效管理评价机制为出发点，提出工程项目部一线员工以量化考核为导向的全员绩效管理对策建议。

简介：摘要：本文旨在研究基于平衡计分卡的项目群管理绩效评估体系，以提升项目群管理绩效的衡量和管理。通过分析平衡计分卡在绩效评估中的应用和项目群管理的特点，构建了适用于项目群管理的绩效评估指标体系，并提出了相应的实施方法。研究结果表明，基于平衡计分卡的项目群管理绩效评估体系能够综合考虑各项目和项目管理的各个方面，为项目群管理者提供全面的绩效评估和决策支持。

简介：论文摘要：本文围绕“施工管理中协同工作环境对项目绩效的影响”进行了深入研究。首先，论文阐述了施工管理与协同工作环境的相关理论，并综述了现有文献关于协同工作环境对项目绩效的影响。接着，通过问卷设计和数据分析，论文进行了实证研究，探讨了协同工作环境对项目绩效的正向影响，并考虑了其他潜在影响因素。最后，通过案例研究，进一步验证了研究结论，并提出了提升协同工作环境和项目管理水平的建议。

简介：摘要：绩效评估体系作为工程项目管理的关键环节，其优化对于提升人力资源管理效率至关重要。通过诊断现有评估体系的问题，提出了多元化评估标准、透明化评估过程、动态调整机制等解决策略。实施360度反馈、平衡计分卡等先进评估技术，增强了评估的科学性和公正性。优化后的评估体系在提高员工满意度和工作绩效方面取得了显著成效，员工认可度和工作绩效分别提升了30%和25%。然而，评估成本的增加和结果解读的复杂性也带来了新的挑战。未来，持续的优化和创新是确保评估体系适应性及企业可持续发展的关键。

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简介：摘要：当前，随着社会对水利基础设施需求的不断增长，水利工程项目的规模和复杂性也随之增加。项目管理绩效考核作为确保项目成功实施的重要手段，其科学性和有效性直接影响到工程的质量和效益。本文通过对现有水利工程项目管理绩效考核方法的分析，在于提高绩效考核的科学性和操作性，以促进水利工程项目管理的标准化和规范化。

简介：绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效的实施，而绩效评估的依据也来自于绩效实施的过程中，所以绩效实施是一个重要的中间过程，这个过程做得怎么样，将直接影响着绩效管理的成败。如果绩效实施不力，也会造成企业绩效管理的“软肋”。

简介：本文从人力资源管理的绩效管理入手,分析了绩效沟通的必要性、持续性和有效性,进而探讨了如何通过沟通促进绩效管理的实现。

简介：绩效反馈面谈是绩效评估中至关重要的一个环节，其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的，而不是拿来存档的，而没有绩效反馈的结果就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估也起不到任何作用。

简介：绩效考核是一种自上而下的量化考评方法。具体的是每月或每年度由人事部门下发表格，直接主管填写诸如《员工工作绩效考核成绩表》或《管、技人员工作绩效考核成绩表》，对下属进行考评，把员工分成一、二、三等，为企业的奖惩提供依据。从实践来看，管理设计与实际运行存在差距，也往往被通俗地称为“两层皮现象”。这种量化的考核办法在企业出现了很多的尴尬，完全没有起到鼓励、激励、引导的作用。

简介：摘要：对绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具，对企业实现激励约束机制的可持续发展起着显著的支持作用，但在具体实践中，绩效管理工具和方法不完善、绩效工资分配导向作用不明显、直线经理管理流于形式成为绩效管理瓶颈。通过认领承包指标、员工业绩与组织指标挂钩的方式，构建有效的“工分计酬”绩效管理模式，生产班组“大锅饭”分配方式得以改变，干部员工工作积极性得到提高，内生动力得以激发，有效地促进企业人才素质提升。

简介：摘要文章首先对高校基建工程项目施工招标的重要性及施工招标评标办法的现状进行了分析,其次对考虑历史项目绩效偏差的价值工程的施工招标评标法的基本思路进行了阐述，并在工程实例的应用中进行了分析和验证。

简介：绩效管理在企业中难以推行，员工普遍起反感。绩效无法落地，不见成效．在企业中究竟应该如何去做好绩效管理这个大课题？

简介：摘要绩效管理是企业资源管理中最重要的一部分,是为了提升绩效而采取的管理方式。在企业绩效管理当中不仅能有效的提升绩效,同时也能促进员工的潜力发展,促使企业得到更好的发展。本文主要对现代企业绩效管理问题进行了分析,并提出了相应的管理措施,希望以此为我国的企业绩效管理提供有益帮助。

简介：本文就目前上海各小学实行绩效工资后,通过运用绩效管理的相关内容与理论对学校绩效管理与绩效考核所出现的问题加以分析并找出问题所在的原因。在＂期望理论＂与＂公平理论＂两种理论的启示下,反思绩效管理与绩效考核的关键,以期同行管理者讨论商榷。

简介：随着教育技术研究领域以及范围的不断深化和拓展，绩效技术（PerformanceTechnology，简称盯）和电子绩效支持系统（ElectronicPerformanceSupportSystem，简称EPSS）越来越受到教育技术研究者的关注。对绩效技术和电子绩效支持系统的研究现在已成为国外教育技术学的重要研究领域。绩效技术和电子绩效支持系统到底是什么？都具有哪些特点？它们之间的关系究竞如何？

简介：摘要本篇文章研究的主要内容是针对企业内部绩效考核走向绩效管理趋势的研究分析，传统的绩效考核方式已经严重落后于现代化企业的发展，适用于时代背景下的新型绩效管理体系可以大力促进企业的发展，完善企业薪酬发放体质，降低企业在人力资源管理方面的成本，不仅可以大力提高企业工作人员的工作积极性，还能够提高企业的经济效益。但是我国企业在绩效管理体系方面仍然存在一定的问题，建立健全完整的绩效管理体系需要企业的相关领导人员花费大量的时间和精力完成，不断地发现和解决心形绩效管理体系当中出现的问题。

简介：摘要：供电所作为供电公司的最基层单位，是公司服务“三农”工作的前沿阵地，其管理水平直接影响着新时代乡村振兴战略的实施。因此，不断提升供电所精益化水平，补齐管理中存在的短板和不足，提高工作效益和服务质量，已成为目前供电公司管理工作的重中之重。国网晋城供电公司以“坚守底线，贯彻目标，激励成绩，精益求精”为思路，采用积分制考核方法，建立精益化指标考核体系，通过月度精益化考核和年终综合考核，全面覆盖供电所工作的方方面面，以大考核推动供电所精益化管理水平大提升。

简介：绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。