摘要
内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略，各有利弊。近年来，为了提高组织的灵活性、降低管理成本，越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是，内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势，更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中，企业应根据具体的情境，结合采用两种策略。因此，本文以企业对人力资源的假设，人力资源的获取目的，以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则，分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后，提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。
出版日期
2012年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
