关于加强国有企业领导人员管理问题的思考

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摘要 企业的领导体制从理论上讲是解决了,但在实际工作上并未规范。这不仅表现在“新三会”与“老三会”的关系上,也表现在董事会与经理层的运行规范上。如在一个公司里,哪些问题应由董事会决策,哪些问题应由经理层讨论;哪些事情总经理应当请示,哪些事情董事长不应插手等。实际工作中并未很好解决,有的企业,总经理往往自觉不自觉的谋求过去厂长的中心地位,改变了和董事会之间授权与被授权的关系。
机构地区 不详
出版日期 2000年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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