简介：社会学与经济学学科的交互发展促进了个体社会网络与区域经济网络的关联。从经理层社会网络及区域创新网络的内涵特性出发，通过两者间的关联要素和影响路径分析两者间存在的既定相关关系，提出现阶段着手发展个体网络对完善RIN的促进作用，以期对我国区域经济的发展及区域创新网络的形成与完善提供一定的参考。

简介：摘要：国有企业在我国建立社会主义市场经济的过程中具有重要的地位和作用，并有不可替代的功能。随着国有企业的改革和发展，市场化激励约束机制在国有企业经理层管理中显得更加重要。本文结合工作实际，根据国家有关文件精神和政策规定及上级单位的安排部署，在国有企业经理层市场化激励约束机制方面进行了探索与实践。

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简介：摘要：经理层任期制与契约化管理堪称为新时期社会发展背景下我国一项极为关键且重大的现代企业制度改革，同时也堪称为一种新型化、实用化的企业经营责任制。当前阶段，通过全新的经理层任期制与契约化管理能够充分激发经理层成员的工作热情与工作活力，全面提高经理层日常工作质量和效率，创设一个优质且良好的企业经营管理全新格局，确保企业能够可持续性健康稳定发展。基于此，本文针对新时期国有企业经理层任期制与契约化管理的主体内涵与创新策略展开深入分析，以供借鉴与参考。

简介：摘要：推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的一项重要内容，是建立完善中国特色现代企业制度的关键举措。同时，为全面贯彻落实国资委工作要求和标准，立足企业实际。

简介：没有大堂，没有餐厅，没有洗衣机和送房服务……你也许难以想象，在经济高度发达的美国，有一家收费低廉、设施简单，但服务良好的联号旅馆，受到许多人的青睐，在《洛杉矶时报》的“你最喜欢的饭店”调查中，获得经济饭店第一名。

简介：基于股权分置改革后2005—2008年713家上市公司连续4年的数据，采用面板数据二值响应模型，实证考察了上市公司推行经理层股权激励安排的决定因素，结果表明：所有权和经营权分离程度越高的企业，实行经理层股权激励的可能性越大；国有企业比之民营企业更有可能实行经理层股权激励；独立董事占比较高的企业实行经理层股权激励的可能性越大；公司规模越大，越有可能实行经理层股权激励；成长性越高的企业，实行经理层股权激励的可能性越大。

简介：摘要：随着市场经济不断深入发展，经理层任期制和契约化管理已被认定为一项具有里程碑意义的现代企业制度改革，它不仅是一种新型化、实用化的企业经营责任制，而且可以有效地激励经理层成员的积极性与创造性，从而有助于提升经理层的工作质量与效率，从而推动企业的可持续性发展。通过建立一个高效、完善的国有企业运作模式，确保企业长期、健康、稳定的发展。基于此，本文针对新时期国有企业经理层任期制和契约化管理的主体内涵与实施策略展开分析，以供借鉴与参考。

简介：摘要：本文探讨了推进国企经理层成员任期制和契约化管理的实践策略，从制度建设、激励机制、培训和评估以及监督和问责四个方面进行了分析，并提出了相应的实践建议，通过这些措施的实施，可以有效提升国企经理层的管理水平和绩效表现，推动国企改革和发展。

简介：“我始终坚信，以敬业和真诚的态度对待所从事的工作，把工作当成事业来做，老板一定会给你回报。但我很清楚，无论我做多好。老板就是老板，经理就是经理。”

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简介：微软的成功，可以看作是其关注开发者社区的成功。从上世纪90年代开始，其技术体系渗透到了整个产业链的上下游。从学院到商业公司，从科学研究到普通用户的桌面。其中包含的除了技术，还有对用户行为的细细揣摩，对市场时机的有效把握。时逢互联网快速发展，越来越多的互联网公司涌现出来，在IT领域独霸一方的微软面临了前所未有的挑战。正因如此，我们看到了微软的大战略出台，S＋S正是在这个背景下诞生的。随后，一系列战略产品也应运而生。其中最重要的，

简介：摘要：进入新时代后，国内的企业管理制度向现代化方向发展，其中一项重要经营责任制度即为经理层的任期制和契约化管理。在这种新型的管理模式下，将经理层的主观能动性大幅提升，使其工作效率进一步提升，帮助企业形成更加向上的发展格局，推动其发展脚步。本文将简单叙述经理层成员任期制和契约化管理的重点内容，深入分析其重要性以及原则，对经理层任期制和契约化管理提出几点可行性建议。

简介：　　对于我们所涉及的信用社经理层责任意识问题,有责任心的经理会对自己的行为进行克制、约束、负责,加强信用社内部经理层责任心的经管

简介：摘要：随着近几年来我国社会的高速发展，社会中的各项企业都随着社会的发展进度改革变化而做出相应的改革，尤其针对国企的改革发展来说，随着我国国企三年改革的顺利完成，针对国企内部经理层任期制契约化管理的发展成为当前针对国企整体发展全面改革的重要内容，也是能够贯彻国家基本要求的一项重要改革举措，国企经理层任期制契约化管理主要针对打破企业高层的“铁交椅”，真正的激发企业内部的人才活力与人才流通。基于此，针对我国煤炭企业经理层任期制契约化的推动发展做出深入研究。

简介：本书主要论及了招聘、会议室管理等40个人力资源管理功能,具有一定的操作性和指导性。以人力规划为例,作者提出了规划企业欠缺的核心人员的步骤:第一,规划企业未来三年的市场占

简介：怎样才能使你的企业长盛不衰?介绍企业管理方案的书籍汗牛充栋,但是本书告诉你,名目繁多的方案只有建立在五种新型商业价值观念的基础之上才能发挥实在的作用。每一种管理方案都只是一棵树,只有理解了驱动你的目标的所有价值观念,你才能识得森林的真面目;而一旦你具备了这样的判断力,你就能从一个更广阔、更全面的视野上审视所有的管理方案,从而引导你的企业不断从成功走向成功。

简介：<正>人物:经理:女、四十多岁莉莉:女、二十多岁服装个体户林萍:女、二十多岁服装个体户小丁:男、二十多岁修理打火机、电子表个体户幕启:一个仓库改成的店堂,分片承包给三个个体户,柜台分布在台两侧,每个柜台都有自己经营的货物,货物堆的杂乱无章,店堂正面是一个旧的配电箱,密如蛛网的电线零乱地拉向各个柜台,配电盘上保险盒多有破损,可隐约看到裸露的保险丝等。夏

简介：在制造商和终端商经常夸大自己规模和业绩以吸引公众眼球时,经销商在公众场合总是很低调,他们在政府