首页 > 《中小企业管理与科技》 > 2010年1期 > 商业银行实施客户经理制及队伍建设初探

商业银行实施客户经理制及队伍建设初探

在线阅读下载PDF 导出详情

摘要摘要实施客户经理制是一项复杂的系统工程，是以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的集中体现，需要从“银行再造”的高度来认识。客户经理制不仅成为了商业银行市场营销和客户拓展的主要经营模式，同时客户经理队伍建设在商业银行经营管理中也起着举足轻重的作用。

DOI ojzn1gm0j5/3474746

作者宋万君

机构地区宋万君（中国建设银行哈尔滨平房支行）

出处《中小企业管理与科技》 2010年1期

关键词商业银行客户经理制队伍建设

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2010年01月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

相关文献

1王捷. 客户经理制与商业银行组织管理.产业经济,2001-01.
2黎红梅;谭英俊. 论客户经理制在商业银行中的运用.财政学,2005-01.
3朱其霞. 商业银行客户经理绩效考核制浅析.文化科学,2019-05.
4游美凤. 客户经理制——国内商业银行竞争的杀手锏.产业经济,2001-02.
5吴艳坤. 对商业银行试行客户经理制的几点思考.财政学,2002-07.
6林洪明;何攀. 商业银行客户管理：从客户经理制到客户关系管理.政治经济学,2003-04.
7admin. 对商业银行实施客户经理制中人力资源的思考1.文化科学,2009-08.
8admin. 对商业银行实施客户经理制中人力资源的思考2.文化科学,2009-08.
9朱军;齐翠敏. 实行客户经理制提高商业银行的营销能力.世界经济,2000-07.
10邓彤. 我国商业银行客户经理制度研究.成人教育学,2014-03.

来源期刊

中小企业管理与科技

中小企业管理与科技

相关推荐

同分类资源更多

相关关键词

商业银行客户经理制队伍建设

返回顶部