摘要
摘要社会近年来发展迅速,各种项目工程的建设不断向着承包的方式进行,从设计阶段再到材料的采购以及施工的完成形成一体化的管理模式,这种方式与传统的管理建设方式相比,具备非常大的优势,从建设的进度上来看,能够对项目进行整体上的规划设计,保证项目获得更加客观的经济效益,但是任何事情都有两面性,在进行EPC项目总承包中还会存在着一些风险和问题,因此在实际应用中,要通过各方面问题对利弊进行权衡,整体上加强协调,保证项目管理模式最大化作用的发挥。
出版日期
2018年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)