简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。

简介：摘要在建设项目的过程中，总承包方和参建方之间的关系将会直接影响着项目质量的优劣。在实际进行总承包的过程中，一定要让总承包方协调好各方之间的关系，才能够让整个承包项目更好地进行下去。另外，在实施的过程中，大家需要有效地优化管理措施，才能够更好地协调各方的经济利益和社会效益。

简介：【摘要】EPC项目是一种全球范围内广泛应用的工程管理模式，近年来，关于EPC项目管理的研究日益受到重视。本文针对EPC项目工程总承包项目管理进行研究，阐述了EPC项目工程总承包项目管理方面的概念，分析了现阶段EPC项目工程总承包项目管理方面存在的问题，并在此基础上提出了EPC项目工程总承包项目管理的提升策略，希望进一步促进EPC项目工程总承包项目管理工作的开展。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘 要：在国际大环境影响下，我国市场经济体制改革持续深入，促进了各行各业内部的不断调整。在建设行业中，项目规模日益扩大，工程数量与日俱增。EPC模式的出现推动了建设行业开始向多元化的方向发展。将EPC模式应用的优势与项目的实际情况有机结合，可以使建设企业获得长远的发展。因此，本文将会围绕EPC项目工程总承包项目管理展开论述。

简介：摘要：EPC模式是建筑行业发展的逻辑产物。在EPC项目执行过程中，利用工程总承包合同，可以确保从项目设计、材料采购到项目施工和后续运营的完整组织管理。这不仅有效地解决了设计单位、材料采购单位以及施工单位之间的信息流通问题，还避免了合作不同步等情况的出现。这对于推动项目组的整体管理水平、确保施工的进度和质量是至关重要的。所以，深入研究针对EPC的项目管理具有深远的意义。

简介：摘要：在我国，现阶段EPC工程总承包模式的应用仍不成熟，还处在积极发展、全面推进阶段。近年来，国家已陆续印发、发布一系列的法律法规、规范和政策文件鼓励和大力推行工程总承包。与传统模式相比，EPC模式有利于项目整体统筹规划、资源调配、工期优化等，但在加速推进、不断深化的进程中，也暴露出一些问题。因此，如何做好项目管理，促进EPC工程总承包模式健康、可持续发展尤为重要。

简介：摘要：工程总承包模式，作为现代建筑工程领域的一种重要管理模式，其核心理念在于通过整合设计、采购和施工等多个环节，实现项目的高效、优质和低成本完成。在这种模式下，总承包商不仅负责项目的整体规划和设计，还承担材料采购、施工实施以及后期维护等全过程管理，从而为客户提供一站式服务。近年来，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，EPC模式因其独特的优势而备受青睐，成为众多工程项目管理的首选模式。

简介：摘要：EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式，在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内，为业主提供了一站式的解决方案，简化了项目管理流程，提高了执行效率。然而，这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战，要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略，以期为工程项目的成功实施提供指导。

简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

简介：摘要建筑企业项目承包的风险管理应该从投标决策开始,并贯穿合同签订以及项目施工阶段。对影响项目目标实现的风险因素以及承包商在工程投标、合同签订以及施工建设过程中面临的风险因素和可能导致的后果进行了分析。

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。

简介：摘要建设电厂工程必然离不开施工承包单位，而开展总承包活动包含的是电厂施工项目的电厂项目的图纸设计以及施工管理等多种工作，，还需要对工程项目的安全、质量、造价以及工期等多种事项负责，由于其中会涉及到很多的部门，就需要总承包商可以做好协调管理工作，才可以保证工程项目的有序进行。本文首先将分析总承包商开展内部协调管理的内容、形式和措施，详细阐述总承包商与各个单位、部门之间进行协调管理的具体措施，希望可以为相关单位提供有用的参考。

简介：摘要本文分析了工程总承包管理模式的优点，针对分析机电安装总承包项目管理的主要任务进行详细探讨。

简介：摘要海外工程承包是我国对外投资中的一项比较重要的实践活动，这不仅能够促进我国对外经济贸易的增长，还可以加快我国对外开放的步伐和深度。而项目管理也是近年来兴起的一项十分热门的学习课程，从国外一直到中国，发展极为迅速。如果想要提高对海外工程承包项目的管理，那么引进相应的项目管理技术也是理所应当。本文通过分析海外工程承包项目中一些易出现的问题和现象，结合项目管理理论，得出如何提高的对策。

简介：摘要所谓EPC项目，其含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。指工程设计、设备采购、土建安装施工、调试、试运行，最后移交业主的整个过程总称。

简介：摘要我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多煤化工、氯碱化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

简介：在国际工程承包项目的实施过程中，工程变更时有发生。FIDIC合同的系列版本都无一例外地对变更的程序、变更的估价及变更对工程实施可能造成的影响一一做出规定。