摘要
摘要：总承包项目管理为工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。EPC总承包模式中，工程总承包单位与建设单位签订合同，将整个工程项目的施工图纸设计工作、原材料采购和施工过程全部交由工程总承包单位负责，同时总承办单位对工程项目的工期、造价、质量和安全等问题全权负责。与平行发承包模式进行比较，EPC总承包模式将工程项目建设单位的工作量降到最低，建设单位只在选择工程总承包单位时开展一次招投标活动即可，后面涉及的材料采购、分包单位协调等工作不需要建设单位参与其中。建设工程的总体成本投入需要在招投标前确定，实现了对工程项目造价问题的合理化管控，使建设单位的风险降到了最低，所以，在工程项目建设的过程中，EPC总承包模式的使用范围越来越广。
出版日期
2022年11月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
