EPC总承包模式下项目管理的优化研究

EPC总承包模式下项目管理的优化研究

尚红行,杨学光

中建二局第一建筑工程有限公司

摘要：总承包项目管理为工程施工提供了一种很好的项目管理方式，总承包方以其专业的技能和管理经验为业主提供科学的管理，避免了没有专业管理经验的业主直接管理带来的问题。EPC总承包模式中，工程总承包单位与建设单位签订合同，将整个工程项目的施工图纸设计工作、原材料采购和施工过程全部交由工程总承包单位负责，同时总承办单位对工程项目的工期、造价、质量和安全等问题全权负责。与平行发承包模式进行比较，EPC总承包模式将工程项目建设单位的工作量降到最低，建设单位只在选择工程总承包单位时开展一次招投标活动即可，后面涉及的材料采购、分包单位协调等工作不需要建设单位参与其中。建设工程的总体成本投入需要在招投标前确定，实现了对工程项目造价问题的合理化管控，使建设单位的风险降到了最低，所以，在工程项目建设的过程中，EPC总承包模式的使用范围越来越广。

关键词：EPC总承包模式;项目管理;优化措施

引言

EPC总承包模式中，建设单位对工程总承包单位给予了充分的肯定，省略掉了大量中间环节，使总承包单位和建设单位实现共赢。

1工程项目施工现场项目管理概述

EPC总承包项目项目管理主要内涵是规范工程项目施工及检验过程的质量检查、验收，确保项目质量满足设计及相关标准规范的要求，实现项目的综合效益。狭义讲EPC总承包项目管理是指工程项目施工过程及材料设备加工检查和验收。做好工程项目项目管理，要针对形成工程产品的关键过程、特殊过程及隐蔽工程采取不同的措施。关键过程是指对形成工程产品质量起决定作用的过程，包括加工或施工难度大、质量不稳定、容易造成重大经济损失的过程。特殊过程是指加工或施工质量不容易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程，生产或施工涉及的特殊过程，一般包括防水工程、特种焊接等。凡施工后即被隐蔽，表面上无法看到的施工项目，均为隐蔽工程，隐蔽工程检查要做好过程纪录。总承包单位对工程施工及设备制造过程进行质量跟踪管理，一般分为3种见证方式。一是文件见证（R点）：对于需要文件见证的项目管理内容或质量控制点，可以在现场见证，也可以不在现场见证。二是现场见证（W点）：对于关键工序、关键过程测试、试验等必须在现场见证，施工方或生产加工方必须将工作过程提前按规定通知监督人员，而且不需要等待见证后进行下道工序，W点注重的是平行检查，通过这个现场见证可以发现并及时纠正质量问题。三是停工待检（H点）：针对关键或特殊过程设置的质量控制点，不经过监督人员检验合格不准进入下道工序，应由项目经理负责组织检验并负责保留检测记录，否则不得进行后续操作。另外，总承包单位也可以参照监理或监造单位经常采用的旁站（S点）方式，对工程施工或生产加工进行质量监督管理。EPC总承包单位现场质量监督管理的主要有以下职责：根据工程进度和实际需要，定期编制施工组织设计、施工专项方案或施工作业书，经审查、批准后执行；负责组织到场物资设备开箱验收，完成工程施工过程质量检查与验收；负责到主要原材料、半成品、构配件或设备生产家厂进行考察，根据需要对技术文件现场见证。

2EPC总承包模式下项目管理的优化

2.1做好分包管理工作

在确定分包商后，总承包企业要对公司本部和项目施工现场分包商的管理内容、管理范围和管理界限进行明确，让所有人熟知现场分包管理的要求和职责。总承包公司本部负责管理设计分包工作，现场项目部将设计、技术上发现的问题汇总好后提交给总承包公司，并将总承包公司下发的解决方案及时传递给施工单位。现场项目部负责管理施工分包工作，做好施工分包机械设备、施工材料、施工人员等资源的合理化配置，从项目实际情况出发，提前准备好设计现场服务计划和工程采购计划等，使材料采购与设计工作满足施工现场的需求。在开展现场施工质量管理工作时，现场项目部要制定统一的质量管理方案，督促各个承建单位快速编著施工质量管控计划，责任落实到人，确保每项工作都能取得最佳的效果。施工单位开展现场管理工作时，要采取措施管理好劳务作业人员，确保其施工质量与设计标准保持高度统一。

2.2加强全面统筹及施工管理力度

（1）积极开展征地协调工作。项目征地协调工作始终是工程项目建设的一个难点。通过工程项目征地经验的持续积累，得出两个因素至关重要。一是需要与多方加强沟通，并充分考虑到各方的利益，得到多方的支持；二是要善于创造时机，积极把握时机。（2）持续推进管理信息化。节约人力成本关键在于强化管理的信息化建设。通过利用现代信息化管理手段对项目从立项至竣工验收进行动态化持续管控，实现项目全过程的“数字化管理、实景化展示、智慧化决策”。首先，在工程项目建设中，不仅要对新入场人员定期进行线上培训与考试，还要不定时组织各类安全警示教育网络知识竞赛，真正让施工人员的思想逐渐从“要我安全”向“我要安全”进行有效转变。其次，通过AI视频监控对施工现场实行无人化智能管理，采用检测到违规操作时立即通知管理人员的方式，不断提高作业区域的管控效率，从而提升施工整体管控质量。最后，线上能够对合同管理、物资管理以及费用管理等工作进行有序开展，进一步为控制项目成本提供强大数据支撑。（3）加强多元有效协同。良好的沟通协调不仅能够加强项目参与者各方的信息交流，还能够使信息有效传递。在项目建设过程中，如果出现承包商管理能力不足、现场管理不力等问题，需要业主从全局出发，通过科学合理的安排和调整，实现协调一致的转变。在某种程度上，良好的施工现场的合理调度，能够提升整体项目的工作效率，加快工程进度，持续激发承包商干事的积极性和主动性。

2.3进度计划应用分析

1)进度控制。该进度计划直观反应项目整体实施的进度现状,直接反应项目进度偏差及具体比例;也能细化反应每个工作包进度偏差,以及工作包偏差对整个项目进度偏差的影响程度,有利于抓住进度纠偏的主要影响因素,便于采取针对性的措施进行纠偏。2)费用控制。该进度计划曲线反映了项目费用完成情况,综合项目实施过程中回款情况,可反映其偏差情况,有利于分析偏差值和原因,便于采取针对性的措施进行纠偏。同时,便于EPC总承包合同中其它费用的申报和计量。3)相对与人工时进度计划的编制,计算非常简单,计算量小,且计算结果紧密结合了总承包合同,得到的结果比较精确。4)经验及不足。在该项目实施过程中,采用人工工时及费用控制的进度计划,检测便捷,进度和费用的纠偏比较准确及时;便于对分包商的精细管控,以及项目进度和费用的风险预控。不足之处在于施工的工作包划分时,施工措施考虑不充分,需持续改进。

结语

随着现阶段EPC项目管理模式的推广和信息海量异构，EPC管理模式相较于传统的管理模式有利于整个项目的统筹规划和协调运作，有效解决了设计与建设的衔接问题。EPC项目中质量控制是项目成功的关键，通过BIM技术的信息集成、协同、可视化等特点，结合EPC项目统筹协助的优点，提高EPC项目的信息管理，解决数据海量异构等问题，为项目质量控制保障信息的准确性，有效地提高项目的质量控制效率。

参考文献

[1]丰景春，吴凯丽，李晟.基于BIM的EPC项目信息价值链增值研究[J].科技管理研究，2020，40（9）：149-155.

[2]肖梦琪，莫世聪，熊峰，等.基于BIM的清单式施工质量控制方法[J].项目管理技术，2014，12（7）：63-67.