建筑工程施工总承包项目管理思路

 建筑工程施工总承包项目管理思路

程进钊

广东顺的建设工程有限公司   528300

摘要：建筑工程展开的过程中，总承包项目管理模式较为常见。但在实际的管理过程中，由于概率性管理的参与各方较多，总承包之后需要对工程进行分包，从而提升建筑工程项目展开的利润和施工效果。但同时也带来了较大的管理难度，因此在展开建筑总承包项目管理的过程中，必须明确管理的整体思路，从风险控制、现场管理等多方面来避免因管理混乱而带来的施工质量问题。在确保施工符合设计规划要求的同时，使工程项目的参与各方的利益都能得到有效的保障。

关键词：建筑工程；总承包项目；项目管理

建筑工程施工总承包项目在展开的过程中，项目需要在规划、确定需要执行后，由建设单位和业主委托相关的设计单位对工程项目的具体内容进行设计。设计单位在按照业主以及建设单位要求提交设计图纸的同时，由建设单位、监理单位根据设计图纸的内容对总承包项目进行承包单位的招标。在招标的过程中可以通过施工联合体、合作体的方式确保工程有效展开，同时可以将一些项目通过分包的方式进一步承包出去。在监理单位以及现场项目经理严格按照建筑工程管理要求进行监督管理的同时，确保参与工程项目的承包单位能够按照要求，按时、按量、符合标准的完成工程施工[1]。从中可以看出，总承包项目的流程较为复杂，在施工展开过程中的参与各方较多，不仅涉及到施工计划、组织和协调，还需要对施工过程中诸多的分包项目进行有效的监督、控制，才能确保工程施工良好的施工质量。

一、建筑工程施工总承包项目的管理特点

（一）费用控制方面的管理特点

施工总承包项目管理多用于投资量较大的工程项目中，整体项目以及分包项目的设备物资采购量较大。在费用控制的过程中，会在开工前对工程项目进行明确的定价，建立相应的合同价，以便于对工程项目的总体费用进行早期控制；而在施工过程中，因特殊原因产生的工程量变更，则很容易引起索赔情况的发生，因此需要在合同中进行有效的明确，以便于业主有效控制工程整体的投资金额，并保护自身的项目权益。

（二）合同管理过程中的特点

合同管理通常与招标工作一同展开，业主需要与施工总承包商签订相应的合同，而施工总承包商则需要向分包项目的承包单位签订相关的合同。在减少业主合同管理工作量的同时，也增加了施工总承包商的管理和工作内容。同时，在合同管理的过程中，总承包商也需要通过一次性的招标，与分包单位进行相应的合同签订，以建立对自己更有利的合同条件，从而保障自身的利益[2]。

（三）施工组织与协调方面的特点

相对于平行承包模式，总承包模式可以帮助业主减少大量的合同管理以及施工组织协调的工作，使业主能够专注于合同的履行情况以及工程建设情况的管理。而对于总承包以及分包单位，则需要在有限的费用条件下减少成本的支出，并尽量避免资金占用现象的产生。在确保工程有效展开的同时，需要根据工程的现状，按计划有秩序的展开工程，以避免在施工过程中可能存在的项目变更、安全事故等问题。在降低项目整体损失的同时，保护自身的经济利益，并有效降低项目展开过程中产生的损失和问题。

二、建筑工程施工总承包项目的管理思路

（一）施工进度计划的编制

在总承包项目展开之前，需要针对当前的工程项目进行施工计划的编制，召集总工程师、技术人员对当前的工程项目方案进行深入的研究。并在此基础上，对项目实施的方案、分包项目的工作内容展开进一步明确，从而建立更加科学的施工进度计划，以保证工程的有效展开[3]。在编制施工进度计划的同时，还需要与分包单位建立良好的联系，对整体施工组织计划进行明确，从而结合工程项目的具体展开情况，制定符合本次项目展开的大略方针，使施工进度计划的编制更加合理有效。

（二）分包、材料/机械供应商的优选

在确保工程质量、效果符合业主要求的基础上，项目总承包单位还需要通过分包、材料供应商等多方面的选择来确保更大的利润空间。因此在工程展开之前,应当对选择供应商的方式展开进一步的优化。通过投标、资质审核等方式，在明确工程展开具体内容的前提下对需要的分包单位数量、材料/机械设备数量予以明确，并根据施工进度计划表对每个节点的劳动力、分包单位的参与情况，以及材料机械设备的供应商进行有效的选择。选择性价比最高的供应商来确保项目展开在满足质量、效果要求的同时，能够为总承包商创造更高的利益空间，使建筑工程建设获得良好的发展空间。同时，进一步根据施工计划来减少资金的占用，以提升工程展开的效率。

（三）管理制度的制定

在明确现场施工管理内容的过程中，必须建立相应的管理制度，使参与各方能够明确项目工程的具体内容。一方面，在采用地方、国家建筑工程施工规范标准的同时，还需要结合当前项目的具体情况对管理制度展开进一步的优化。明确管理制度的具体内容，并采用人性化的管理方式，突出施工的具体价值[4]；另一方面，则需要明确各个单位、岗位、人员的具体责任和义务，再将责任明确到个人的同时，进一步细化权责管理的内容并明确奖惩机制。从而使管理制度具有更高的权威性与有效性，能够在管人的同时，做到服人，促使参与各方能够自觉遵守管理制度，并在现场施工过程中充分发挥主动性。并在此基础上，采取定期、抽检等方式对管理制度的执行情况进行检查，以全面提升总承包项目的管理水平，为工程的有效展开提供可靠的保障。

（四）提升风险控制水平

总承包项目在实施的过程中，由于企业的投资、规模、时间跨度较大，管理难度较高，各个阶段都可能存在较大的风险，对工程带来不良影响。所以需要建立良好的风险控制措施，对工程展开过程中的风险情况进行动态评估，并采取有效的措施对风险进行管理与控制。例如在施工勘察阶段，勘察的结果对于工程采用的工艺、设计图纸、工程造价的影响较大，而良好的风险管理可以减少勘察过程中出现的管理风险，并有效减少工程变更的情况。同时，为了充分考虑到业主的资金偿还能力，减少资金风险对工程停滞等方面的影响，应当建立相应的风险控制措施，例如抵押物担保、土地移交转让等手段来避免资金风险对工程带来的多方面影响。

（五）计划与施工效果的对比

计划与施工效果的对比，是建筑工程总承包项目管理工程中的主要内容，也是确保工程按照计划、质量完成的重要条件。一方面，需要根据预先编制的施工进度计划，对工程项目的每周、每月、每季度的任务完成情况进行严格的审查，确保每一天的工程项目展开都能够按照计划按时、按量完成，从而保持良好的施工秩序，为施工质量提供可靠的保障[5]；另一方面，则需要将现场施工质量进行计划与施工效果的对比，在做好材料、工艺控制的基础上，还需要对施工过程中的现状进行有效的管理。例如分包单位出现人员变化、有新进场人员的情况下，需要及时做好技术交底工作，避免相关人员对施工现场不熟悉而带来的质量管理问题。同时，由于工程项目的内容较为复杂，在各个阶段必须加强工程项目的交接检查工作，确保工程质量符合计划的要求，并通过抽查、定期检查等方式确保工程按照计划展开，获得良好的工程效果。

（六）交叉作业的协调管理

在建筑工程施工过程中，多个项目交叉展开作业的现象比较常见。为了避免协调不畅而产生的窝工现象，在展开总承包项目管理的过程中，必须加强对交叉作业的协调与管理。一方面，需要根据施工进度计划对施工现场的每日任务完成情况进行检查，在了解施工现场动态情况的同时，还需要对各个项目之间的交叉动态内容进行全面的掌握，并在此基础上查看工程项目的报表与清单，与分包项目责任人进行及时的跟踪反馈，从而快速调整交叉作业的工作内容，以提升工程施工的质量[6]；另一方面，则需要充分重视施工现场的信息反馈，在做好报表、清单审查的同时，还需要采取信息化的管理模式对现场施工情况进行全面的掌握。组织相关单位、人员研究现场情况的同时，还需要对出现的问题进行及时的调整，以避免对工程项目带来的不良影响。

三、结语

综上所述，建筑工程施工总承包项目管理的过程中，管理的难度较大，管理的内容较为复杂，因此需要建立一个明确的项目管理思路。从项目的计划开始，明确施工进度的内容以及分包项目的工作内容。在择优选取分包单位、材料/设备供应商的同时，还需要进一步完善工程管理的内容。做好风险管控的同时，加强施工现场管理的水平，使总承包项目管理在经济效益、质量效益等方面的优势得以充分发挥。

参考文献：

[1]王畅.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[J].中国建筑金属结构,2022(07):113-115.

[2]陈肖艳.建筑工程总承包项目管理存在的问题及优化措施[J].居舍,2022(15):110-112.

[3]赵志刚,冯晓娜.施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[J].建筑与预算,2022(04):13-15.

[4]彭敏捷.建筑工程总承包项目管理中存在的问题及对策[J].住宅与房地产,2021(25):181-182.

[5]鲁能勇.建筑工程施工总承包项目管理思路探析[J].砖瓦,2021(08):150-151.

[6]肖三勇. 施工总承包模式下建筑工程建设项目管理研究[D].昆明理工大学,2018.