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关于建设工程管理中隐蔽工程的管理要点探讨

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摘要摘要：在建设项目的前期筹备阶段，施工公司应该对项目经理和施工团队的工作人员进行培训和选择，对一些特定的工种要有证书，并将每一种工种都进行了分类。工作人员应该深入施工现场进行勘察，并根据现场的具体状况，对项目管理进行合理的计划，并将施工组织设计、施工进度计划、材料采购进场计划与管理体系的编制工作做好。在进行规划的时候，应该注重一些具体的细节，从而保证有关的规划和管理方法的完备，并把在建设过程中每个人的职责都落实到正确的位置上，激发每个人的质量控制意识。

DOI 5joyw9e0dv/7482012

作者田义知

机构地区 370283198503141510

出处《工程建设标准化》 2023年10期

关键词建设工程管理隐蔽工程管理要点探讨

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2023年08月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）