本文以联想业务变革经理制为研究对象，运用理论与案例相结合的研究方法，探讨中国企业业务流程创新管理模式。通过阐述联想业务变革经理制产生的背景、业务变革经理的职能以及相关案例，来揭示联想在企业流程创新管理中所做出的努力以及成果。希望通过对联想业务变革经理制的研究，为中国大型企业管理模式转型、梳理业务组织架构、提高管理效率、优化决策模式提出一个新的方向。
管理案例研究与评论
2012年1期
