随着企业的不断发展，市场竞争的日趋激烈．客观上也要求企业的财务管理由解释现金转为分析现象，由总结过去转为预测未来，由事后提供报告转为事前分析。财务管理从预测开始，根据长短期预测资料作出经营决策和投资决策，再根据经营决策和投资决策制订出企业的目标利润，最终根据目标利润编制出全面预算进行控制．这里所说的全面预算体系是以单个企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以销售预算为主导进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预算财务报表。全面预算体系的作用全面预算是各级、各部门的工作目标、协调工具、控制标准和考核依据，在企业的经营管理中发挥重要的作用。可以说，全面预算编制的好差，将影响到
上海财税
1995年9期
