简介:【摘要】成本控制直接服务于企业,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障,同时能够进一步巩固经营基础,从而提升产品质量,做出产品的创新,寻求新的发展,更好的发挥社会效益,为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析,通过寻求全面预算的高效管理措施,进而控制生产成本。
简介:摘要:在当今经济全球化的发展趋势下,各个行业的市场竞争愈发激烈,尤其是在制药行业当中,不断要面临国内制药企业的竞争,还要有效应对西方制药企业的挑战,这就让我国本土制药行业的竞争压力进一步增大。为此,广大制药企业要有效提高自身综合管理水平,通过成本控制缩减企业只要生产过程中的不必要成本支出。从成本控制角度出发加大管理控制力度,降低药品成本,在行业当中取得更为理想的价格优势,从而获取更为丰厚的经济效益。而在此过程当中成本控制是核心重要手段,广大企业通过成本控制提高自身的行业竞争力,但也往往会受到各种类型因素的影响和限制,导致成本控制工作的效益水平不佳。为此,制药企业相关工作人员要逐步开创全面预算成本管理模式,为制药企业的生产成本控制提供支持和帮助。
简介:摘要:在信息化、数字化、智能化发展趋势下,会计工作已从传统核算型向现代管理型转变,数字化发展和数字化转型已成为企业内部管理升级的重要前驱,而生产点的会计信息化主要依托公司信息化建设,生产点内部控制的个性化需求公司统一的会计信息化系统较难支撑。随着大数据、人工智能、物联网、区块链等新技术在会计领域中迭代速度的加快,对生产点的会计信息实务提出了新的挑战,如何在现有的办公软件中将零散的,非结构化的会计数据转变为聚合的、结构化的会计数据要素,于是本文探索生产点如何利用现有的办公资源满足会计信息与业务信息融合来提升预算管理能力进行了分析探索,以供参考。
简介:摘要:全面预算管理是汽车零部件生产企业财务治理水平高度提升的重要举措。面对当前汽车零部件生产企业在全面预算管理中存在的重视度不足及组织机构不健全等系列问题,应通过加大宣传力度和完善培训内容等加强企业管理者及其员工对全面预算管理的重视度,应通过成立预算管理组织机构等建立并健全全面预算管理体系。与此同时,在编制全面预算时,应注重方法的科学性。除此之外,还应对全面预算奖惩机制予以完善。因此,只有在充分挖掘汽车零部件生产企业全面预算管理中存在的问题,进行有重点、有针对性地改进,方能够持续提高汽车零部件生产企业的治理水平,以实现自身的健康持续发展。